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长春分行
共商发展大计 共话美好未来——长春分行成功召开2015年第二次经营工作会议

  5月13日,长春分行2015年第二次经营工作会议顺利召开,分行班子成员、中级管理人员、小微团队负责人共计70余人齐聚分行,共商发展大计、共话美好未来。


  会议首先由计划财务部总经理胡爱军解读了2015年1季度和4月份的经营情况。随后,行长高级助理王勇分析通报了当前分行的资产质量状况。人力资源部总经理姜海英对下一步人力资源管理要点做了总体规划。


  最后,分行党委副书记(主持工作)李超作重要讲话。他重点讲了三个方面的内容,一是对分行一季度工作亮点进行点评;二是深入传导洪崎董事长在2015年第二次全行经营工作会议上的讲话精神;三是对下一步工作进行安排部署。


  在传导洪董事长的讲话过程中,李书记强调,要做好《行内小法》的宣传、培育;要和落地事业部形成良好的对接;要认真梳理各条线岗位,做到定岗定编;要加大资产质量的统筹管控。


  谈到下一步工作,李书记指出,长春分行未来要着重围绕“五个提升”和“五个加强”做足文章。


  所谓“五个提升”,就是要提升市场意识,即资源配置部门要树立“全资源配置”的理念,一线销售部门要做到交叉销售、全方位营销,产品、风控部门要敢于 担当,提升市场竞争力;提升风险意识,就是未来的打法由全面进攻转为防守反击,把团队的阵型保持好,用时间换空前;提升创新意识,就是要主动求变、自我否 定,管理体制的创新对于活力的激发非常重要;提升竞争意识,就是各二级分行、支行要全面引入对标、相互PK,不能小富即安,否则将错失发展的机会;提升服 务意识,就是要加强二线为一线的服务,每季度开展经营机构、客户经理对于核心二线支持部门的民主测评,提升工作效能。


  所谓“五个加强”,首先要加强人员管理,实现人员配备的精细化,研讨在哪里能够发挥人员的最大效能;加强风险排查,就是对于存量业务进行彻底的风险排 查,尽快摸清家底;加强合规检查,要着力做好三件事:第一是内审和外审的沟通方面,做到主动汇报、主动沟通、令行禁止。第二是做好自身的专项检查、常规检 查、相互检查。第三是进行标准化的、流程化的合规培育;加强规划引领,要求各部门做过程管理,细化考核,促进团队的稳定和效率的提升;加强督导落实,就是 要梳理清楚各个环节、各项流程,梳理出当前最紧急、最紧迫的事项,并妥善处理。


  李书记最后期望和与会同仁、广大员工一道,把长春分行建设成当地效益突出、规模适度、崇尚创新、团队和谐的优秀的分行,让长春分行的员工满意度长期、持续在系统内和当地市场上保持绝对优势。


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