5月13日，长春分行2015年第二次经营工作会议顺利召开，分行班子成员、中级管理人员、小微团队负责人共计70余人齐聚分行，共商发展大计、共话美好未来。

　　会议首先由计划财务部总经理胡爱军解读了2015年1季度和4月份的经营情况。随后，行长高级助理王勇分析通报了当前分行的资产质量状况。人力资源部总经理姜海英对下一步人力资源管理要点做了总体规划。

　　最后，分行党委副书记（主持工作）李超作重要讲话。他重点讲了三个方面的内容，一是对分行一季度工作亮点进行点评；二是深入传导洪崎董事长在2015年第二次全行经营工作会议上的讲话精神；三是对下一步工作进行安排部署。

　　在传导洪董事长的讲话过程中，李书记强调，要做好《行内小法》的宣传、培育；要和落地事业部形成良好的对接；要认真梳理各条线岗位，做到定岗定编；要加大资产质量的统筹管控。

　　谈到下一步工作，李书记指出，长春分行未来要着重围绕“五个提升”和“五个加强”做足文章。

　　所谓“五个提升”，就是要提升市场意识，即资源配置部门要树立“全资源配置”的理念，一线销售部门要做到交叉销售、全方位营销，产品、风控部门要敢于 担当，提升市场竞争力；提升风险意识，就是未来的打法由全面进攻转为防守反击，把团队的阵型保持好，用时间换空前；提升创新意识，就是要主动求变、自我否 定，管理体制的创新对于活力的激发非常重要；提升竞争意识，就是各二级分行、支行要全面引入对标、相互PK，不能小富即安，否则将错失发展的机会；提升服 务意识，就是要加强二线为一线的服务，每季度开展经营机构、客户经理对于核心二线支持部门的民主测评，提升工作效能。

　　所谓“五个加强”，首先要加强人员管理，实现人员配备的精细化，研讨在哪里能够发挥人员的最大效能；加强风险排查，就是对于存量业务进行彻底的风险排 查，尽快摸清家底；加强合规检查，要着力做好三件事：第一是内审和外审的沟通方面，做到主动汇报、主动沟通、令行禁止。第二是做好自身的专项检查、常规检 查、相互检查。第三是进行标准化的、流程化的合规培育；加强规划引领，要求各部门做过程管理，细化考核，促进团队的稳定和效率的提升；加强督导落实，就是 要梳理清楚各个环节、各项流程，梳理出当前最紧急、最紧迫的事项，并妥善处理。

　　李书记最后期望和与会同仁、广大员工一道，把长春分行建设成当地效益突出、规模适度、崇尚创新、团队和谐的优秀的分行，让长春分行的员工满意度长期、持续在系统内和当地市场上保持绝对优势。