我国钢铁工业不仅为国民经济的快速发展做出了重大贡献，也为世界经济繁荣和世界钢铁工业发展发挥了积极促进作用，但同时钢铁工业本身仍存在许多潜在问题。因此，从我国钢铁工业持续健康发展的角度考虑，需要对钢铁工业的现状及未来发展有一个全面的认识及判断。

　　多年来，我国钢铁集团企业的资金状况基本上是各自为政、多头开户、分散管理。比如国内某大型钢铁集团及下属企业共有分（子）公司170多个；各公司账户总 数439个，往来银行17个；企业与银行的融资及结算多头对应。大部分钢铁集团企业资金管理的突出问题，资金使用成本高，资金预算管理虚，资金结算管理 散，监督考核环节弱等。

　　尽管从内部银行到财务公司的模式发展，能够帮助钢铁企业从内部解决部分资金管理问题，但是从整个行业供应链的角度来看，钢铁行业最大特征是资金属性和物流 属性。自2008年国际金融危机以来，我国钢铁行业受到了严重冲击，钢铁行业整个产业链面临着需求疲软、资金短缺的严峻形势，加之钢铁行业具有产品生产周 期较长、行业本身周期性强及价格波动范围大等特点，因此，如何保证钢铁供应链上各个企业的资金充足供应，如何加强企业内部资金集中管理等问题，都成为钢铁 企业关注的焦点。

　　在国家货币政策适度调整、宏观资金面偏紧的外部环境下，钢铁企业面临筹资和财务费用的双重压力,企业既要加强资金管理、提高资金使用效率,又要维护资金链 安全,保证生产经营和建设资金需求，民生银行根据钢铁企业的需求，为企业提供安全、快捷、个性化的一站式资金、金融管理服务。

　　特别是在企业流动性管理为核心上，民生银行通过对企业多银行账户的统一管理实现企业对账户资金实时监控管理的需求，还进一步通过资金计划预算对企业未来现金流和资金盈缺情况提供流量分析和平衡试算等功能，方便企业资金决策和头寸平衡。