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以国际视野 打开全新格局
2012.3.30

  今年3月30日,我行第一家海外分行香港分行正式开业,迈出了国际化发展的重要一步,标志着我行真正参与到国际金融市场的竞争中。

   得益于明确的差异化、特色化发展战略,专业高效的工作团队,以及全行良好的境内外联动方针,香港分行开业即获得了巨大的成功,在国内外市场上引起了广泛的好评和关注。自2月8日试营业至6月30日,短时间内即完成570户企业开户,表内外资产达262亿港币,存款达159亿港币,创利近1个亿港币,资产负债和流动性比率等各项指标运营状况良好,实现了其他金融同业通常3-5年才能取得的经营业绩,并成功支持永辉焦煤10亿美元的加拿大收购项目及盛大网络的15亿美金的美国私有化项目,体现了民生银行的民营企业战略及香港分行差异化、特色化的发展定位,打开了我行国家化战略的新格局。

差异化、特色化定位:
  香港作为国际金融中心,中外资金融机构云集,竞争激烈。因此,明确分行的发展策略和业务定位,以充分利用香港国际金融中心的优势地位,走出一条具有民生银行特色的发展之路,对全行的发展和国际化战略有着特殊的意义。
  香港分行自筹备之初,即坚持审慎渐进、本土化、一体化和前瞻性四项基本原则,经多方分析与研究,充分考虑现有资源,逐渐明确了差异化和特色化的发展定位:

香港分行功能定位:
  香港分行将作为我行走向国际金融市场的重要窗口和境外利润来源;跟踪金融服务发展趋势和动向,提高我行创新能力;配合内地组织培训,发现和引进我行急需的各类高端人才;收集、整理和分析各类国际金融资讯,为全行的战略制定、经营管理和业务决策提供参考意见。

香港分行战略定位:
  香港分行立足结合香港和内地监管要求和市场惯例,研发契合客户需求的新产品;为现有和潜在客户提供集本外币、内外贸、境内外、离在岸为一体的金融综合解决方案;秉承“蓝海战略”理念,在深入了解和细分当地市场的基础上,形成我行的经营特色。

香港分行5+2业务定位:
  首先将香港分行作为境内民生银行金融产品与服务的延伸平台,集中优势资源深度服务于境内外核心客户群;其次是利用我行的内外优势,支持民营企业“走出去”开展兼并、收购等业务;第三是结合我行在小微金融服务等领域的成功经验,开展特色经营,力争在小船东融资、速冻食品融资等领域做出自己的特色;第四是发挥香港国际金融中心的地理优势,与总行相关部门对接,建立资金交易平台,开展外汇、衍生产品交易等业务;第五是根据相关业务牌照的申请情况,适时推出投行业务,包括点心债券、证券业务、咨询业务等。与此同时,在成功执行上述五个战略定位的基础上,稳步推进私人银行及高端信用卡服务。

   通过重点部署、全面推进差异化、特色化发展战略及5+2业务定位,香港分行将为客户提供更加完善的金融解决方案,借此打开民生银行全球金融服务的新格局,在香江两岸创造新的民生奇迹!