2001年，作为较晚进驻山东的全国性股份制商业银行――中国民生银行，终于在济南布棋设局。 
        这家以一蓬青青翠竹作为企业象征的银行，发展的到底如何？在强手如林的同业竞争中，她又是凭借什么特色在当地立足生存？对此，相信许多人也像记者一样非常关注。 
        ６年过去了，如今，我们听到了翠竹拔节的声音――清脆，而且有力。 
        2007年秋末，一份沉甸甸的数据摆在了记者面前： 截至2007年９月末 ，中国民生银行济南分行总资产已达320亿元，各项存款205亿元，贷款总额为162亿元，存款增幅、增量在当地各家银行中均位居第一，存款日均增量在民生银行系统内排名第一，存款总量在当地新兴股份制银行中位居第二。 
        在宏观调控日趋紧缩的形势下，中国民生银行济南分行能够顺势而为，取得如此佳绩，这让所有的民生人备受鼓舞，也令社会各界人士为之瞩目。
 
春潮带雨晚来急
——写在中国民生银行济南分行成立6周年之际 
  
        作为一家成立最晚、规模最小的股份制商业银行之一，在过去6年，民生银行济南分行实行的是赶超战略。特别是2007年新一届领导班子成立以后，各项业务更是得到快速健康发展，规模、利润均比上年同期实现翻番。

        在赶超过程中，公司业务是一个主要的增长引擎。
        更加可贵的是，民生银行公司业务的快速发展并不以牺牲资产质量来实现——其不良贷款比率一直保持在总行控制比例之内，资产质量位居各家银行前列。

        除了规模迅速扩大之外，民生银行公司业务的显著特色就是不断推出产品和服务创新，业内人士评价说，民生银行过去6年尤其是今年以来在公司业务领域的创新，使之获得了源源不断的发展动力，民生银行也为山东经济的良性运行作出了重要贡献。
 
最用心的专业化银行
 
        民生银行公司业务是如何取得这一成绩的？记者终于有机会把这个一直都想问清楚的问题，抛给了济南分行党委书记肖瑞彦。

        这位在金融行业历练多年的职业经理人，为人行事沉稳低调，但一谈起市场、谈起业务则神采飞扬，如数家珍。他告诉记者，“我们不是规模最大的银行，却是最用心的银行”，他和记者谈起了民生银行发展公司业务的特色之处。

        一是持续的产品创新。民生银行较早离开了充分竞争的市场，绕开了过度的存贷款竞争、过度的传统业务竞争，实施蓝海战略，以一种新的方式去寻找新的领域，用创造客户价值这种方式来带动自身的增长。2007年，济南分行根据市场发展情况，细分出县级供电系统和煤炭开掘系统两个蓝海领域，得到了总行的大力支持。

        过去6年，民生银行推出了一系列创新产品，包括网上开证业务、保理业务、融资租赁业务、票据管理业务等。保理业务2007年的业务量达到30亿人民币，增量在民生银行全系统中占第一，绝对额在全省银行系统也排名第一；在票据业务方面，民生银行2007年首家推出了“电子票据”业务和“票据管家”业务，帮助企业提高了资金利用率和工作效率，降低了成本，深受客户欢迎；融资租赁也是济南分行的创新产品和明星产品，业务量已达10个亿，居全省第一。济南分行一系列的创新工作，得到了各界一致赞誉和认可，2007年获得了由山东省人民政府、中国人民银行联合颁发的“金融创新奖”，在所有的股份制银行中，获此殊荣的仅有两家。