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民生动态
实施凤凰计划 民生银行全面转型

     2015年11月16日   投资者报   庆改/文



  经济和金融新常态下,银行加快推动经营转型已是大势所趋。但是,朝哪个方向转型,如何实现转型,进而走出一条适合自身实际的发展道路,对各家银行都是一个难题。


  “中国银行业正在经历一系列深刻的变化,未来3~5年将发生根本性的改变。"民生银行董事长洪崎表示,随着银行业进入大变革、大转型阶段,民生银行加快以前瞻性的眼光和战略性的思维谋划全局,全面推动战略提升。


 


率先进行转型顶层设计


 


  当前,中国经济金融改革进入深水区,掣肘发展的因素越来越复杂,如何从源头上化解积弊,在重点领域取得突破,就必须做好顶层设计,从战略高度统筹改革与发展的全局,推动改革发展向预期目标迈进。


  民生银行作为中国银行业改革试验田,一贯勇于创新,敢于面对调整转型和改革发展的挑战,其中最核心、最紧迫的挑战就是利率市场化。民生银行从顶层设计 出发,系统制定变革蓝图及实施路径,着力实现资源配置、风险管控、成本与定价、人才及系统平台等一系列核心能力的构建,通过从上至下重塑核心竞争力,实现 长期可持续发展。


  2014年5月,民生银行成立"应对利率市场化重点工作领导小组"和7个专业工作小组,启动了"应对利率市场化能力提升规划"项目,借鉴国际先进银行领先实践,在全面诊断分析现状的基础上形成转型规划,全面推动全行业务发展方式和经营管理模式转型。


  2015年1月9日,民生银行召开"应对利率市场化能力提升规划项目成果汇报及实施安排讨论会",洪崎在会上将该项目命名为"凤凰计划”,寓意“凤凰 涅槃、浴火重生”。洪崎说,在利率市场化到来的重要关头,全行员工必须树立强烈的忧患意识,以破釜沉舟、脱胎换骨的决心和勇气,打造一家特色鲜明、效益突 出的新型银行。


  2015年2月8日,民生银行正式启动凤凰计划,推进全面战略转型和经营管理体系再造。"改革的时机成熟了。"洪崎说,经过几年来的管理提升、人才培养和新客户管理系统上线、风控系统升级等,民生银行积累了足够的经验,已经具备了改革突破的有利条件。


  应对利率市场化是一项系统工程,是银行生产关系的再造。民生银行全力实施凤凰计划,就是要改变传统的经营观念、思维方式、客户定位等,加快实施以客户为中心的战略转型步伐,力争成为利率市场化大变局中的胜出者。


 


全方位推进变革转型


 


  凤凰计划是民生银行乃至中国银行业前所未遇的全面转型谋划,是一项系统而艰巨的工程。这一项巨大工程,涉及战略定位、发展策略、经营体制、管理模式、 运行机制、IT系统、技术工具、专业能力等多个层面,包含了"6+1"转型主题,9大工作模块、39个转型实施关键项目。


  凤凰计划的整体目标是“前台一体化、中台专业化、后台集约化”。按照规划,凤凰计划顺利完成后,民生银行将至少实现七大转型目标:一是以精准聚焦的战 略,推动该行成为特色鲜明、效率超群的银行;二是建立以战略为导向、精细化、专业化的资产负债与流动性管理能力;三是建立系统性、精细化、差异化的定价能 力;四是建设全面、前瞻性、专业性的风险管理能力,实现与业务增长的高效协同;五是让效率提升、成本管理成为战略竞争力,融入到民生银行的DNA;六是建 立与战略高度匹配的人才规划与管理体系;七是建立以战略为导向、准确性、专业化的科技信息平台。届时,民生银行将成为一家"国际化、综合化、专业化及数字 化"的领先银行,成为具备兼并收购能力的大型集团化银行,成为中国银行业变革转型的领先品牌。


  “凤凰计划对于民生银行生存与发展的重要性毋庸置疑,其前瞻性和先进性随着市场环境的变化发展也将越来越凸显。”洪崎在凤凰计划开工仪式上说,“凤凰 计划”是民生银行每一个人的事,每一名民生人都要有坚定的意志和坚强的信心,都要把积极参与凤凰计划视为光荣任务和崇高的使命,励精图治,勇于创新,民生 银行才能在转型变革的轨道上变道成功,弯道超越,越走越好。


  作为中国银行业改革开放的试验田,创新是民生银行与生俱来的强大基因。近20年来,民生银行从制度创新到业务创新,走出了一条自我否定、不断提升的道 路。民生银行在自身获得强大推动力的同时,也一定程度上引领了行业的改革发展方向。如今,民生银行全力推进"凤凰计划",又一次先知先觉,走在了中国银行 业的前列。


 


民生银行为何敢吃螃蟹?


 


  “‘凤凰计划’的复杂性和艰巨性超过了民生银行以往任何一次改革,是关系到全行方方面面的一次体系重建。”洪崎表示。困难和挑战前所未有,但民生银行 有条件率先实现成功转型。最主要的是,民生银行有先进的公司治理机制,“三会一层”运转顺畅高效,对全面转型达成了高度共识,为凤凰计划的成功实施提供了 坚实保障。


  同时,民生银行拥有长期形成的创新传统,既有改革的动力与激情,又有较强的执行力。多年来,民生银行还形成了一套变革转型的方法和模式,相继引入了平衡计分卡、精益六西格玛和客户之声等三大战略管理工具,有利于推动变革转型。


  此外,民生银行规模适中,既经得起重新设计、颠覆性改革,又具备较大的改革弹性,有利于实现改革的最大效益。作为中国首家主要由非公有制企业入股的全 国性股份制商业银行,民生银行在改革发展上没有依赖,需独立承担改革成本,监管部门也大力鼓励支持民生银行先行先试。这是民生银行的独特优势,也是凤凰计 划顺利实施的可靠保障。


  洪崎说,随着“凤凰计划”的顺利推进,民生银行将进一步牢固建立治理模式的领先优势,成就中国最优秀的银行的崇高梦想,为第一任董事长经叔平先生提出的“建设百年老店”奠定坚实基础。




主要财务指标

2017年1-6月
归属于母公司股东的净利润 280.88亿元
基本每股收益 0.77元
加权平均净资产收益率 16.23%
截至2017年6月30日
每股净资产 9.71元
总股本 364.85亿股
境内上市内资股(A股) 295.52亿股
境外上市外资股(H股) 69.33亿股

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电话:8610-58560975(北京)

传真:8610-58560720(北京)


版权所有:中国民生银行 京ICP备05020372号
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