“有这样一群人，他们敏锐、果敢，怀揣目标风雨兼程，以超乎寻常的勇气和排除万难的毅力，将博弈的艺术发挥得淋漓尽致，每每挽救资产安全于危急，也分享着 竞争和收获的喜悦。近年来，他们积极推动不良清收，及时调整管理机制，从内部移交、定价转让到委托处置，每一步创举都激发了蕴藏着的巨大潜能，以集团作战 无以伦比的气势，极大地提升了清收处置工作成效，有力地保障和支持着全行战略转型和各项改革的成功，同时，他们将清收处置与风险预警和贷后管理紧密结合， 实现清收处置工作前移，有效遏止了问题贷款向不良贷款的迁徙。“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”，从2006年至2009年，他们与相关部门通力合作， 累计清收处置不良资产达120亿元。他们说：我们是资产安全的最后一道屏障，一定要不辱使命。 
    怎样形容这样一群人，很难，因为他们很平凡，他们就融入在民生家园无数个奋斗的身影里。每天，他们兢兢业业，尽职尽责，习惯于朝九晚九，习惯于误解冷语， 以高度负责的态度、严谨专业的技术、细致琐碎的工作，御风险于千里之外；每天，他们团结高效，热情周到，为经营机构提供规范化、标准化的贷中贷后服务，享 受着客户满意、创造收益的成就感；许多欢庆成功的时候，他们又往往隐于角落，他们正在思考如何把监控工作更加做实做细，为民生家园的健康发展保驾护 航…… 
    他们是谁？他们是一个团队，他们是民生家园最后风险的“守夜人”——全行580名资产监控人。在“二次腾飞”的历史进程中，他们秉承着“我为资产监控添光 彩”这个融入每个人血液的信念，矢志追求着“创造价值，追求卓越”的理念与目标，立志继续挥洒汗水和智慧，为民生家园光辉的未来涂抹上最亮丽的色彩！ 
    他们就是这样一群人。有人说，他们是长城，在防范和抵御着各类风险，守护着民生家园蓬勃发展的成果，创造着民生家园的和谐；其实，他们更像一棵树，正将根须深深扎向泥土，而心里却澎湃着参天的梦想，共同期许着民生家园根深叶茂，绿意盎然的那一天……”
     ——总行资产监控部集体征文《有这样一群人》    
    2010 年7月，董文标董事长发出了建设民生家园文化的号召。为响应董事长号召，迎接十五周年行庆，加强企业文化建设，助力二次腾飞，自9月开始，我行深入开展了 以“我骄傲——这是我们的民生家园”为主题的民生家园文化大讨论及征文活动。截止10月底，全行各分支机构开展讨论活动300余场次，员工上报征文 1509篇，讨论报告60余份。目前，这场讨论正在席卷全行，成为建行以来最广泛、最深入的一次“灵魂洗礼”。

    这是一次凝聚人心的思想碰撞。成都分行在熊津成行长的亲自部署下，掀起了创建民生家园 文化、构建和谐民生的热潮，各部门内部讨论激烈，员工们各抒己见，畅所欲言，纷纷就如何建设更加美好的“民生家园”建言献策。在讨论的基础上，成都分行员 工撰写征文786篇，投稿率超过了95%。总行资产监控部发动全体员工热烈讨论，上报征文6篇，并以集体名义上报征文《有这样一群人》，感情真挚，气魄宏 大，催人泪下。还有的单位在大讨论后立即组织开展“和谐民生家园大行动”，大力丰富广大员工业余文化生活，开展了形式各异，内容丰富，健康向上的文体活动。 
    这是一次直达心灵的深度沟通。家园文化大讨论不但是员工与员工之间的一次交心会，更是 一次领导直接面对一线员工，倾听员工心声、广纳民意的交流会。总行电子银行部在员工充分讨论的基础上，形成了7000余字的讨论报告，其中各方面的建议达 到60余条。深圳分行在讨论活动后，充分调动员工积极性，组织员工撰写征文，所有支行积极参与，共上报优秀征文100篇和讨论报告7篇，极大地鼓舞了员工 的士气，增强了员工的归属感与幸福感。 

    这是一次硕果累累的认知变革。 在这次的讨论活动中，很多单位领导亲自部署，亲身参与，多层次组织讨论活动，增强组织向心力和凝聚力，激发员工爱岗敬业、尽职尽责的工作意识。广大员工热 情高涨，纷纷就“民生家园文化建设”问题献计献策，大家普遍认为民生银行为员工提供了一个良好的平台，打造了较为公平、公正的上升渠道。很多员工在讨论会 上结合自身发展与感受各抒己见、畅所欲言，大家就员工工作、生活、福利待遇、职业发展等方面提出了许多有见地的建议，为构建和谐民生家园奠定了坚实基础。

    这次家园文化大讨论活动对于当前民生银行的管理转型和文化重建意义重大，影响深远。通 过讨论，员工团结协作，顽强拼搏，爱岗敬业，扎实工作的意识得到进一步增强，对民生家园的感情更加深厚，更加坚定了投身民生家园建设的决心与信念，更加珍 惜在民生拼搏奋斗的经历。接下来，总行品牌管理部将利用各种渠道，发挥企业文化专业管理作用，邀请专业评委参与征文评审，发起员工广泛参与的家园文化评 论，对讨论和征文中的真知灼见进行归纳整理，刊发家园文化系列报道，敬请期待。