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今日民生
成都分行:构建温馨家园、打造幸福银行

    对于一家成功的、优秀的银行,规模、利润等硬性指标是立行之本,而企业文化、团队精神则是兴行之道。只有二者的融合,一家银行才能真正具有核心竞争力,才能 实现基业长青。成都民生成立十年来,经历了企业文化形象的几次转变和升华,最终形成了目前以“幸福银行”为主基调的家园文化。

    一、萌芽——“业绩文化”

    2002年末民生银行成立伊始,首任分行行长胡庆华就把“业绩文化”的火种带到了成都分行,“用数字来说话,凭业绩论英雄,以能力定升迁,以贡献计报酬”的指导思 想吸引了一批勇于奉献、敢于担当的创业元老,也激励员工通过自身能力实现自我价值的提升。员工自身在不断奉献的同时,获得了丰厚的物质和精神财富。正是凭 借这种完全市场化的竞争文化,成都民生在发展初期摆脱了生存危机,并在四川金融界崭露头角。

    二、成长——“民和”、“创新”

    2008年的汶川大地震给成都民生带来的不仅仅是零售小微业务缘起成都,也让成都民生精神迸发,让成都民生的企业文化第一次升华。在灾难的洗礼下,熊津成行长将成 都包容淡定、坚毅刚强的城市气质融入了成都民生的企业文化,以业绩文化为代表的成都民生精神与以休闲文化为代表的成都城市精神第一次水乳交融,并形成了 “民和”、“创新”的成都民生精神。这一精神亦成为了成都民生转型发展的精神支柱。全行上下级之间、各条线之间、各部门之间坦诚沟通,团队协作能力增强, 各项劳动竞赛在分行内部形成了“比、学、赶、超”的良性氛围,将“责任、投入、激情,真诚、感恩、快乐”这一工作理念发扬光大。越来越多的员工在和谐的工 作环境中激发了展业激情,自觉地将个人职业发展、自我价值实现积极融入到全行发展中。

    三、发展——“民生家园”、“幸福银行”

    2010年7月,董文标董事长明确提出打造民生家园文化的要求。成都分行始终认为,正如当年用业绩文化支撑成都分行乃至民生银行的快速发展,“民生家园”是实现成都分行“二次腾飞”的精神支柱。

在企业内部我们提倡“家园文化”包括:为员工提供更加通畅的职业生涯成长通道;不断完善考核机制和分配机制,让员工更好地分享到成都分行高速发展的成绩;以 工会和团委为联系纽带,通过卡拉OK比赛、兴趣小组、运动会等员工喜闻乐见的活动,给予员工更多关怀。此外,还通过员工家属开放日、家属联谊活动、家属慰 问、法律援助等,让员工家属更加了解员工在民生银行的工作、生活,并分享到员工的成长。

    我们更着力构建“幸福银行”,作为一家“幸福银行”,幸福的不仅是员工及家属,还应该包括广大客户、政府以及社会。    为客户提供更加优质的金融服务;积极支持地方经济建设;积极接受监管,合规经营;践行社会责任,努力回馈社会……成都民生幸福银行正在起航。


主要财务指标

2017年1-6月
归属于母公司股东的净利润 280.88亿元
基本每股收益 0.77元
加权平均净资产收益率 16.23%
截至2017年6月30日
每股净资产 9.71元
总股本 364.85亿股
境内上市内资股(A股) 295.52亿股
境外上市外资股(H股) 69.33亿股

投资者关系联络

电话:8610-58560975(北京)

传真:8610-58560720(北京)


版权所有:中国民生银行 京ICP备05020372号
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