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优化人才结构储备 加强干部梯队建设—太原分行启动“3130”人才选拔培养战略规划

    2012年是太原分行转型发展的攻坚年,也是分行全面启动人才培养战略的关键年。为进一步提升太原分行战略转型能力和管理水平,满足业务发展对人才的需求,积极实践总行后备人才培养指导意见,分行以总行实施“三三一”青年干部梯队建设工程为契机,创新人才培养模式,于今年3月全面启动太原分行“3130”人才选拔培养战略规划,计划用3年时间完成全行新一轮的重要人才选拔工作,每年为分行各业务条线输送30位德才兼备的青年业务骨干,进入初级以上管理人员序列,实现分行转型发展对人才的可持续供给。

    太原分行“3130”人才选拔培养战略规划从新员工委托培养、派遣制员工晋升、目标考核项目选拔、运营人员五型通道、1+1部室挂职锻炼、1+N中层后备培养、专业人员引进管理、岗位轮值接班人计划等八个层面分别实施,全面覆盖分行前中后台各个条线,打破了分行内部员工流动壁垒,创造性地开辟了基层员工新的上升通道,不拘一格发掘、培养、使用青年优秀人才。

    在新员工委托培养方面,分行利用新员工三个月学习周期制定周密方案,签订委托协议,开展培训和动态评估,进行全面考评鉴定,帮助新员工熟悉民生发展历程、企 业文化理念、发展战略及年度工作重心,并熟悉所在岗位业务条线的工作流程、工作重点、年度工作主要措施;派遣员工通道晋升方面,分行在符合总行标准化岗位 设置前提下,对从事正式岗位、非正式岗位的W类员工根据其业绩考核及工作综合评定情况给予转正、岗位调整、重新定级等,旨在优化派遣员工职业发展方向,打开派遣制员工晋升通道,增强派遣制员工对民生银行的归属感。

    在项目团队目标考核方面,分行在全行市场序列范围内掀起团队作业项目开发的热潮,通过实施项目管理、团队作战、量化考核的激励模式,鼓励全行非管理类人员申 请上报个人项目或团队项目实施方案,进行立项公示,实行动态考核,最终全面考评鉴定优秀的项目分行将给予个人技术序列提升并进行项目成果展示,全面挖掘拓 展能力强、市场营销经验丰富的一线业务骨干。

    在运营人员“五型”通道建设方面,分行着力建设运营人员职业发展通道,优化运营序列资源配置,实行星级评定制激励运营人员从现有的操作型岗位向高标准深层次的五型,即技术型、服务型、创新型、流程型、营销型转变,实现运营人员跨越式发展。

    在“1+1”部室人员挂职锻炼方面,分行鼓励部室人员采用自荐方式到一线机构学习业务,丰富基层工作经验、市场一线工作经验,丰富多岗位领导经历,提高其在不同环境下熟悉业务开拓市场的本领和能力,培养全方位的管理人才,提升管理部门的综合效能。

    “1+N”中层后备干部培养方面,分行每年确定10-15人 为重点培养后备干部,开展多种培养开发方式,以能力成长和跟踪反馈为核心,以互动参与、全员育人、全方位育人、全过程育人为原则,培养分行综合能力全面的 后备核心干部队伍,打造基础扎实的全方位的分行核心团队人才储备,建立有规划性、有针对性的系统化人才培养模式,强化能力培养和价值贡献评估的考核评价标 准,挖掘优秀青年的发展潜力,为分行各业务条线培养输送业务能力扎实、综合素质过硬的核心人才。

    在专业性人员引进考核方面,分行着力拓宽人员引进渠道,加大各类专业性人才引进力度,规范引进人员及推荐人员的考核管理,以互动参与、全员育人、全方位育人、全过程育人为原则,切实发挥专业性人员在所在领域的突出作用,全面提升人力资源贡献度。

    在岗位轮值及“接班人”计划方面,分行积极打破岗位序列业务局限,培养全面型人员,提高人员运转效率、发现并激发人力潜能,提升员工把握全局的综合能力,为 分行培养既有一线市场经验又具备组织推动能力,既懂专业领域知识又积累丰富的实际操作经验的复合型人才,实现提升人员素质、发挥人员特长,及分行业务可持 续发展的共赢。

    “3130” 人才选拔培养工程通过全方位、多角度的培养,拓宽优化选拔方式,从原有单一的推荐模式,向双项灵活的选拔方式转变,一是业绩选拔,贴近一线、以市场为导 向,推行目标管理量化考核的激励模式,为分行业务发展选拔一批业绩突出、敢打硬仗的业务骨干;二是管理选拔,层层筛选、重点培养,从工作表现优异、认同民 生文化的青年骨干中选拔培养专业能力突出、管理经验丰富的高素质复合型后备梯队,力争在全行范围内打造人尽其才、才尽其用的新局面,实现助力分行战略转型、提升经营业绩与管理效益的最终目标。目前,太原分行已委托培养90余名新员工,一对一制定培养计划,定期对新员工的委托培养实施情况进行后评估,将新员工培养工作纳入到机构日常管理工作中;对30余名入行时间长、表现优异的派遣制员工予以转正;成立22个战略业务项目团队,以项目立项、过程考核的方式,从一线基层员工中选拔培养营销业绩突出、管理能力强的优秀员工,作为支行市场团队负责人的后备人选;将3名综合能力强、专业素质过硬的部室员工挂职到经营机构全面提升锻炼;选拔培养40余名思想素质过硬、有丰富基层工作经验、业绩突出、有培养潜力的优秀员工分别进入分行中级、初级管理人员后备干部序列;引进资源型、专业型人才10余名;还将对全行68名人员进行轮值培养准备及践行接班人计划;全方位、多层次推进“3130”战略实施,优化团队管理模式。

    人才是企业发展的核心竞争力,3130人才选拔培养工程的建设充分表明了分行党委对人才培养工作的高度重视,分行力争通过“3130”工程将一批高素质、复合型人才选拔出来,建立在任管理干部的后备梯队,全方位实现人才的中期可持续发展,满足转型发展对人才的需求。

主要财务指标

2017年1-6月
归属于母公司股东的净利润 280.88亿元
基本每股收益 0.77元
加权平均净资产收益率 16.23%
截至2017年6月30日
每股净资产 9.71元
总股本 364.85亿股
境内上市内资股(A股) 295.52亿股
境外上市外资股(H股) 69.33亿股

投资者关系联络

电话:8610-58560975(北京)

传真:8610-58560720(北京)


版权所有:中国民生银行 京ICP备05020372号
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