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执着文化之路 锻造和谐家园——长春分行家园文化建设纪实

    在长春,人们印象中的民生银行如同她蓝绿色的标志一样醒目、勃发、清新。五年来,在这个经济欠发达的区域里,长春分行用不胜不休、敢为人先的铿锵步履,走出了一条生机盎然、强势崛起的特色发展之路。人们在探寻其发展源泉的过程中,会不约而同地发现:分行不断壮大的背后,始终有一种强烈的文化感召力在发挥着强劲的支撑作用,始终有一条坚持文化领航、实现家园共建的主线绚丽多彩、绵延不绝、清晰可见。

    在长春分行恪守的战略规划里,家园文化建设被分行领导赋予了最核心的地位。纵观分行的发展历程,她被悉心根植在思想引领、家园关爱、民主共建、主题活动、员工发展等诸多领域,丰富多彩、色彩多样地记录在分行发展壮大的鲜活影像里,成为分行可持续发展和特色经营道路上最具朝气的组成部分。

 

    第一章  凝神聚力的家园

 

    长春分行的决策者充分认识到,要想打造“百年老店”,整合来自于市场化选聘的员工队伍,急需以家园文化来融合凝聚。组建之初,分行便在总行的框架下,精心策划文化建设蓝图。立足当地行情及特色,分行党委旗帜鲜明地提出“诚信为基、人本为魂、求实达效、创新致远、协作图强”二十字企业文化理念,并在此基础上提出“用心谋事、勤勉作为、快乐生活、阳光赚钱”家园文化价值主张,从而在意识形态层面框定了商德和人德,在行为规范层面框定了行风和作风。

    为了让家园文化进一步“走进”员工心田,分行搭建了以“一刊、一网、一片、一长廊”为主阵地的文化传播平台,成为家园文化的重要培育地。

    “一刊”即内刊《麦田》,期刊以和谐、自然为刊宗旨,用一元文化统驭团队、产品、服务乃至品牌。如今,“将麦田种满小麦 杂草自然不能丛生”的主张在员工中广为传诵;“一网”即内网“民生家园”,专栏不仅汇聚员工心声,更成为与行领导面对面交流的窗口;“一片”即企业文化宣传片,宣传片每年一部,集中反映企业文化的不凡历程;“一长廊”即文化长廊,绵延四个楼层,通过几百幅鲜活影像,记录企业文化的精彩故事和生动足迹。除此而外,分行办公大厅、会议室背景墙等一切目光所及的地方均有对企业文化广泛而密集的宣传,真正做到了“时时有文化传播小讲堂,处处是文化建设大舞台”。

    此外,分行将家园文化培训作为新入行员工的第一堂必修课,使其在加入民生之初,即对家园有一个全面了解。同时,通过内网留言、员工座谈、微博互动、演讲、征文等形式,深入开展文化大讨论,营造积极正面的舆论导向,这些有益的尝试,成为培育核心价值观、凝聚共识的重要推手和汇集员工情感智慧的源动力。

 

    第二章  人本为魂的家园

 

    家,是一个温暖的港湾,总会舒缓疲劳、抚慰灵魂。温情、人本的工作环境是每一个年轻人的梦想。在长春分行,无论是初出茅庐的大学毕业生还是慕名而来的社会求职者,无不浸润在一种朴实、热情的氛围里,从而轻松融入这里。

    为了让新加盟民生员工尽快适应、转型,长春分行编写了《员工手册》,内容涵盖民生荣誉、薪酬与考核、学习与晋升、以及员工关系引导等,一本手册解决了新入职员工的困惑,按图索骥就能在分行畅行无阻。

    而关怀、关爱员工的每一个生活细节更成为家园文化建设的诉求。建行以来,分行先后推出户外减压、银企鹊桥联谊、心理培训、员工体检、工位广播操、发放午休折叠床及防霾口罩、设立员工超市等人性化管理项目。针对员工的住房需求和健康饮食诉求,覆盖全员的“安居工程”和“菜篮子工程”先后启动,倍受员工青睐。

    在关爱、减压举措频繁亮相的同时,分行不忘传统项目的发扬传承,为困难员工“送温暖”工程,中秋节、元宵节单身员工“团圆饭”以及活动主题不断推陈出新的“集体庆生会”已经连续举办了五年,持续时间与长春分行同龄。

    所有的关爱方式,促成了分行与员工的有效沟通,把民生家园的温暖送到员工及家属的心坎上,得到广大员工的真情拥护。

 

    第三章  和风朗月的家园

 

    公开、公平、公正、透明的工作氛围是员工的最大福利,也是可遇不可求的企业管理境界。营造风清气正的工作环境,保护员工的合法权益,也成为长春分行家园文化的核心命题。几年来,民主共建不仅内容丰富多彩,而且行动掷地有声。

    一、推行多期“民生速递、给力基层”系列活动,组织各部门前往分支机构送政策、送业务、送产品、送经验、送文化,帮助员工全面客观地了解行内政策、制度、主张,保障知情权、建议权;

二、倡导“开门办公”理念,统一认识、消除疑虑,确保中高管主动自觉规避不正当行为,摒弃脱离群众的作风,透明、公开地接受广大员工的监督;

    三、设立“行长信箱”,开展“我与行长面对面”等活动,鼓励员工理性地表达生活、工作中的问题与建议,从而客观把握员工的核心诉求;

    四、开展“我若当行长”、“未来五年我规划”的主题征文活动,在唤醒员工主人翁意识和换位思考能力的同时,广泛纳民智、靠民力、扬民主,让员工的管理参与诉求充分满足,让多元化管理平台无限延展;

    五、连续三年实施“我做行长工作月”主题活动,中后台中层轮流前往各经营机构学习调研,从各自业务角度解决一线难题,促进了分行管理层和一线员工的良性互动,提高了家园成员间的认同度和支持率;

    六、涉及职工切身利益的生活福利、绩效分配方案、评优方案、年终奖设置等重大会议,邀请员工代表列席,随时调校考核标准与权重中出现的误差。

    七、致力于全方位、全过程的民主通道,使不同层面员工有机会见证并参与,更提升了家园的公信力。

 

    第四章  生机盎然的家园

 

    优秀的家园文化,离不开科学的文化活动体系,更离不开与员工兴趣的深度融合。

    几年来,围绕家园文化建设共识,分行努力打造和谐的文化基地,为家园文化建设提供强有力的硬件支持。瑜伽室、棋牌室、健身房、高尔夫练习场、乒乓球室、台球室等文体活动设施、场所相继设立并投入使用,点缀着员工色彩缤纷的生活。

    为了让文化建设彰显时代特色,2013年、2014年,分行分别策划以 “暖心工程、减压工程、品味工程、福利工程、责任工程、创优工程、权益工程、品牌工程”为核心的八大工程和以“一轮互通有无的家属交流、一次感人肺腑的故事展播、一条暖意融融的心灵专线、一年循序更新的生活速递”等为内容的精品项目。长春分行还高度重视并倡导“一节一活动”,营造温馨和谐的家园氛围。从春节开门利是、团拜收心扑克牌大赛、三八节最美女人花评选,到五四投放爱心鸟巢并种植“民生青年林”、净月潭环湖接力踏青;从六一儿时萌照竞猜、七一红色之旅、忆苦思甜,到重阳家属开放日、元旦员工家访,再到书画笔会、消夏音乐会、摄影采风行、才艺大赛,以及肩负社会责任的金融宣讲、捐资助学、青年员工绿色公益行动等,各种活动形式创新迭出、延续不断。这些有益身心的切实行动,使员工在提高健康幸福指数、赢得数十项行内外文体赛事殊荣的同时,托举出“家和人美、园圆原愿”的文化大境。

 

    第五章  筑梦扬帆的家园

 

    每个人都有梦想,长春分行家园文化的落脚点,体现在员工个人成才梦与分行发展梦的“同频共振”上。几年来,分行不遗余力地寻求解决员工普遍关心的成长、晋升通道和价值体现问题,全面激发员工活力。

    2013年2月,分行举办首次中初级管理人员竞聘大会,158人现场聆听竞聘人员演讲,占当时全员总数约三分之一;75人作为评委现场打分,占现场人数约二分之一;46位员工登台竞聘,占当时全员总数约十分之一。

    在这之后,管理岗位公开竞聘上岗已经成为长春分行选人、用人的常态:运营条线分别在2013年5月、2014年3月举行了两次初级管理人员公开竞聘;2013年10月底,吉林分行举行中级管理人员公开竞聘;2014年3月,长春分行再次进行中初级管理人员竞聘。截至目前,整个长春分行系统内,已有57名员工通过公开竞聘走上了中初级管理人员岗位。

    长春分行在解答普通员工的成长方向时,也充分显露出家园文化的熠熠光辉:

    2011年,创新地推出分行层面的贡献积分,持续记录员工在行内外不同领域的贡献,累积到一定程度,给予匹配相应的激励政策,或依此决定享受特殊福利的优先选择顺序;

    2013年,创新地推出中后台员工“B+A”
    “C+A”考核机制,采用本岗位序列与A岗考核比较兑现业绩工资原则,给予中后台员工营销市场的空间;

    2014年,创新地推出“存款大箩筐”的考核机制,逐步探索员工行员等级兑现标准一元化的考核指标体系,同时将薪酬兑现与员工绩效紧密挂钩,使考核指标更加简单明了;

    自2012年开始,根据人员结构和队伍发展情况,每年开展“我的岗位我规划”活动,让员工选择喜欢的岗位工作,尊重员工的自我定位、自我选择。

 

    第六章  捷报频传的家园

 

    从衣食住行到沟通交流,从充电培训到拔节晋升……五年来,长春分行“诚信为基、人本为魂、求实达效、创新致远、协作图强”二十字文化精髓和由此衍生的家园文化价值主张得到一以贯之的推广、深化,成为全员自觉、自动、自发的共同价值观,也成为长春民生家园建设的“指南针”。

    五年精耕深拓,分行员工自信心、自豪感、归属感得到重塑。

    五年破土拔节,长春民生人打造出吉林省金融业界鼎立的一流家园。

    2011年,在总行纪委组织的全行民意调查中,长春分行员工口碑位居全行第一;2012-2013年,在总行青年员工满意度调查中,分行连续位列全系统第一;2014年,分行在总行纪委开展的民意测评中,班子党风廉政评价、风险合规评价、综合评价结果均在系统内排名第一;同年,总行党群工作部组织的全系统员工满意度调查中,分行再列全系统第一。

    2011、2012年,分行荣获吉林省“诚信纳税免检企业”、“吉林省纳税信用等级A级纳税人”。

    2011-2013年期间,分行多家机构分获省、市级青年文明号、中国民生银行青年文明号。

    2012、2013年度,分行在银监局、人民银行的监管评级中,均列当地股份制银行最高级。

    “凝神聚力的家园”、“人本为魂的家园”、“和风朗月的家园”、“生机盎然的家园”、“筑梦扬帆的家园”……在这一个个赞许声中,长春分行一次次重新诠释着“家园文化”的重量。

    我们有理由相信,在下一个五年的光辉岁月里,长春分行必将在总分行核心文化的指引下,并肩携手、再启征程,为员工谋求更大发展,为客户提供更好服务、为股东创造更大价值、为社会承担更多责任,将企业文化演绎成生机盎然、万紫千红的多彩画卷,在白山黑水的沃土上锻造出和谐金融的更高境界。


主要财务指标

2017年1-6月
归属于母公司股东的净利润 280.88亿元
基本每股收益 0.77元
加权平均净资产收益率 16.23%
截至2017年6月30日
每股净资产 9.71元
总股本 364.85亿股
境内上市内资股(A股) 295.52亿股
境外上市外资股(H股) 69.33亿股

投资者关系联络

电话:8610-58560975(北京)

传真:8610-58560720(北京)


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