民生銀行事業部改革 助推金融市場業務騰飛
2007-10-24 10:42:09
金融時報
不久前，中國民生銀行在北京悄然舉行事業部啓動儀式，宣布成立首批公司金融事業部——貿易金融部、金融市場部、投行部和工商企業部。作爲民生銀行新一屆董事會五年規劃中的重要內容，這場頗具顛覆性的銀行內部體制變革，不僅爲民生銀行打造核心競爭力、實現快速穩健發展奠定堅實的基礎，也將成爲中資銀行體制改革探索出一條新路。
中國民生銀行金融市場部總裁嚴駿偉博士
經濟學博士。曾供職于中國工商銀行上海分行，先後任支行行長、分行行長助理，其後任上海巴黎國際銀行常務副行長。1998年加盟中國民生銀行，曆任國際部總經理、辦公室主任。2001年8月至2002年2月，作爲高級訪問學者赴美國芝加哥大學。現任中國民生銀行金融市場部總裁。對跨國銀行經營管理、資産證券化、衍生金融工具、金融工程學等有深入研究。
作爲民生銀行首批事業部改革單位，金融市場部的前身爲資金及資本市場部。今年初，民生銀行針對金融市場業務采取了業務整合、架構搭建和團隊建設等一系列改革舉措，由資金及資本市場部更名爲金融市場部，此舉標志著民生銀行金融市場業務與國際接軌的多元化、專業化、市場化經營格局初步形成。9月，金融市場部正式啓動了事業部改革，金融市場部的組織架構、經營模式、職能定位等都發生了相應變化。
近日，圍繞業界所關心的民生銀行事業部改革熱點問題以及金融市場部近期和下一步改革和業務發展狀況，金融市場部總裁嚴駿偉博士做了一番詳盡的闡述和展望。
問題：事業部改革將爲金融市場部帶來怎樣的變化？改革預期達到什麽的目標？
嚴駿偉：金融市場部事業部改革是借鑒國際銀行業事業部利潤中心運作經驗，實行與國際接軌的垂直管理體系。事業部改革後，實現人、財、物的集中統一管理，責權利相結合。權利下放到部門，將提高工作效率，提高市場反應速度，改變原來激勵約束機制弱化的狀況，充分調動員工的積極性；事業部改革有助于創新能力的發揮，對創新技術、創新速度、風險管理技術的要求也越來越高，事業部制運作是一項銀行盈利模式和銷售模式的重大改變，是整合全行資源配置、優化經營體制的一次重大的制度創新，也是真正體現業務專業化、集約化管理的重大實踐，爲金融市場業務的發展預留了更爲廣闊的想象空間。
我們認爲，事業部模式不是搞行中行，而是實現集約化經營的組織體系；事業部模式不是搞大而全，而是實行專業化經營的制度創新；事業部模式不是獨立爲王，而是實現流程化作業，是團結協作精神的具體體現；事業部模式不是追求部門利益最大化，而是要實現全行利益的最大化。我們改革的目標是：以業務創新爲靈魂，以風險控制爲核心，建立先進的組織形式和運行機制，實現流程化、數字化管理和高效的後台運營支持，打造高效的、富有活力的營銷團隊，建立獨具競爭力的考核激勵機制，形成一支專業化、多元化、國際化的金融市場團隊，創造一流的經營業績和經營品牌。
問題：金融市場事業部改革後，整體運作框架與業務內容將如何設置？
嚴駿偉：金融市場業務是商業銀行的核心業務之一，是利用境內外多類型金融市場多樣化的金融投資工具和交易方式，進行自營及代客資金的投資、交易及風險管理創新型銀行業務，是推動商業銀行經營轉型的戰略性業務。金融市場部的主要任務是根據變化的市場環境和業務創新契機，做大做強交易業務、發債融資業務，優化投資結構，開拓做市交易業務，在傳統的借貸業務之外尋求新的利潤增長渠道。民生銀行金融市場部負責經營金融市場業務、集中管理全行市場風險和操作風險，事業部改革後的金融市場部的定位是：投資、交易、融資，即在資本市場、貨幣市場、外彙市場、商品市場中運用彙率、利率、信用、商品、股票等基礎金融工具及其衍生金融工具，進行投資、交易、融資等業務，在風險預算內，謀求銀行利潤的最大化。金融市場總部下設七大業務中心，形成了投資、交易、産品研發、産品銷售和産品管理一條龍的流程化運作模式。
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