董文标：最好的民生银行
2008-1-15 10:22:49
《经济观察报》
两个月前，平静顺利地完成民生银行扩展后中高层管理人员的调整，董文标却感到更大的压力——11年了，民生银行正在走入它最好的时代，这来之不易，更难得的是如何把握。
即将过去的这一年，无论是参股陕国投、收购美国联合银行股权，还是内部管理架构的事业部改革，董文标和他领导的民生银行一直清晰的执行着既定路线。客观的说，今年民生银行的动作，无论哪一个都是业内大事，都足以引起银行业界的高度重视和关注，何况它们同时发生在只有11年历史、资产规模刚刚进入全国前十位的民生银行身上。
但，董文标甚至没有时间得意一下，上周，在接受本报记者专访时，他谈得最多的是国际化背景下民生银行的调整和提升之路，在他的话语中，急切、兴奋如影随形。
经济观察报：今年以来民生银行的大动作不断，特别是10月初宣布的参股美国联合银行，更是国内银行首次参股美国银行的重大创举。现在业界十分关注民生银行的发展路径和发向。在这些重大决策的背后，您是如何思考的？
董文标：民生银行前十年属于原始积累时期，我们要借助中国经济的高位运行加速发展。这也是贯彻小平同志讲的发展是硬道理，虽然有这样那样的阻力、困难和干扰，但是我觉得从我们董事会到班子，到整个核心团队，这两个字从来没有忘记过，就是发展。这十年的结果也是一个充分体现，我们从名不见经传的最小的股份制银行，到现在进入中国银行（爱股,行情,资讯）业前十位，这是很不容易的。
十年以后，民生银行究竟怎么走，当时我提出两个词“调整、提升”，原始积累和加速发展达到规模以后就要提升核心竞争力，办出自己的特色。调整提升的核心就是不搞同质化。我们就想两手抓，一手把传统业务搞上去，继续做强做大。另一手，我本人有这样一个想法，让两个轮子都转起来，通过兼并收购来加速发展。在前十年，如果你想启动这个轮子，没这个本钱。你兼并收购人家，人家还想兼并收购你呢！七八年前，你三五百亿人民币的资产规模，你去兼并UCBH，那种问题根本不用谈，你根本买不起。十年以后，我们打实了基础，就要通过兼并收购来加速发展。在这个方面我们也研究过汇丰、花旗的发展经验，他们也是达到一定基础以后，通过兼并收购，大概用15年左右的时间，使自己从区域性银行成为世界性的大型金融集团。
另外就是通过跨国收购来促进发展，我们董事会通过的《五年发展纲要》提出，一定要国际化、走出去。对于怎么走出去，当时有很多争论，最后大家达成协议，基本上不以到海外设分行的模式发展。因为设分行很麻烦，时间证明也不可能做强做大，并且费用非常高，影响也不大。我们想通过兼并收购，以这种方式发展起来可能更好。
既然不通过设分行这种方式实现国际化，首先要走出去，选择的突破口在哪里？首先在发达国家，在成熟市场经济环境下去收购，我们的第一个考虑是影响非常大，产生震撼性的影响。第二个考虑是安全，当地监管当局、当地交易所、当地投资人对这些都很关注的。
另外，选择什么样的机构我们也经过考虑，我们一定要选择一家上市公司。为什么是上市公司？首先，上市公司退出机制比较好，另外，投资者比较关注，第三，选择上市公司，有交易所和会计公司的监管，透明度比较强。和这些公司合并起来你无须担心。
那么，究竟选择哪家公司来兼并收购？我也进行过认真思考，和美国哪些公司兼并以后不要产生冲突。我们后来选择美国西部、有华人背景的银行，这就是美国联合银行，UCBH，这家银行是美国最大的一家华人银行，这样文化上差异不大，它的CEO中文讲得挺好，我们可以融合他们，但是它有一定的规模，有70多家分行。实践证明我们选择也是正确的，这么大的交易谈判，40多天就把事情敲定。
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