民生銀行董文標：我只是個牽頭人而已

2008-10-7 16:33:11

2008年10月7日 《英才》  但有爲 鄒靓 
　　關于質疑 爭論毫無意義
    “民生銀行董事會強大起來，這個銀行才能強大。”
　　英才：民生銀行最近兩年擴張的速度似乎太快，會造成一些負面影響嗎？
　　董文標：我們這兩年的增長速度，在全行業裏一直處于中等稍微還有點兒偏下水平。爲什麽會出現這種情況？我們在調整工作，在進行全面的制度創新，在進行新的整合。速度這麽低，有人還要說，民生銀行現在不發展了，沒有後勁了；(等我們)發展快了就說：民生銀行瞎搞，哪有這麽搞銀行的？但是，不管人家怎麽說，自己要心中有數就行。
　　英才：是不是外界誤解了你？
　　董文標大家說一說也有好處，提出問題對我們團隊、包括方方面面有時候也有好處。比如說民生銀行董事會一會獨大。我說：民生銀行董事會強大起來，這個銀行才能強大。所以說我們並不大，也不可能獨大。我現在純屬一個牽頭人，再加上這批董事，你能大到哪裏去？
　　英才：你對現在的治理結構滿意嗎？
　　董文標：從我當董事長那一天起，就致力打造這樣一個結構:第一，決策透明；第二，決策有效，這是最主要的。

關于海外投資 我不是買股票
　　“這不是買早買晚的問題，我始終認爲這是很有價值的。”
　　英才：美聯銀行的浮虧已經很大了，是否感到海外投資風險很大？
　　董文標：應該沒有問題。這個問題很多人都這麽想，但我不是買股票的，我是一種戰略安排。這不是買早買晚的問題，我始終認爲這是很有價值的。
　　英才：之前民生銀行曾競購亞洲商業銀行，後來失利了，有沒有從那個案例總結出一些經驗和教訓？
　　董文標：亞洲商業銀行我們沒有直接去競購，因爲當時我們只是有這樣一種意向，沒有付出任何行動。
　　英才：工行收購南非標准銀行，還有最近招行收購永隆銀行，很多都是采用類似這種方式，是不是中國銀行走出去通過這種收購方式是最優的？
　　董文標：對，這是最好的方式，因爲你到那裏搞個分行，你要從零開始，要磨蹭多少年？搞分行非常複雜，也是非常漫長的一個過程，收購就是介入到它的平台、它的團隊，所以只要將來文化、兼容方面不出問題，它是非常好的。這個毋庸置疑，各國都是這樣做的，一個小銀行20多年、30多年變成一個強大的跨國集團。
　　英才：但兼並收購是不是相對于開分行也有它的風險和劣勢？
　　董文標：你就是開分行也有風險，都一樣的。開分行從程度上來說，風險更大。因爲人家不了解你，你不了解人家，你到那裏去開銀行，誰和你打交道？
　　英才：除此之外，你還有海外投資計劃嗎？
　　董文標：近期沒有。

關于制度變革 爲多元化做准備
　　“用最短的時間走完了其他銀行多花一倍時間走完的過程。”
　　英才：民生銀行總資産突破了1萬億，你有沒有想過：之後的民生銀行該怎麽走？
　　董文標：現在，我們整個銀行就是改變同質化。我們這次改革應該是非常大的制度改革，一場非常大的銀行業的制度創新。在以前我們通過傳統模式、傳統的方式方法，用最短的時間走完了其他銀行多花一倍時間走完的過程。
　　英才：你估計什麽時候能到理想的狀態？
　　董文標：一步一步的，很快能凸顯吧，明年、後年，兩到三年就能凸顯出來。(我們的)這個團隊是非常進取的。

關于社會責任 救助企業生命
　　“別人捐款考慮的是救助生命，我們考慮的是救助企業生命。”
　　英才：有媒體報道說你們投資炎黃藝術館是違規了？
　　董文標：我們完全是公益事業，每年投資炎黃藝術館六七百萬。原來炎黃藝術館賣門票，我們現在把門票都取消了。炎黃藝術館，作爲第一家私人藝術博物館本來馬上就要倒閉了，在它最困難的時候，我們民生銀行挺身而出，既是爲了中國傳統文化的發揚光大，也是被黃胄老先生把所有東西捐給國家的義舉感動，做出我們自己的社會責任。

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