《中国经济时报》民生银行：从独立董事喊“累”看公司治理
2008-2-25 11:09:23
当前，国内许多上市公司中的独立董事都是开董事会时才到场，表决时要看大股东的“眼色”行事，被人们讥讽为董事会的“花瓶”。而民生银行的独立董事都有自己专门的办公室，每个月必须到公司上班，每个人手里还握有重权。
民生银行董事会秘书毛晓峰告诉记者：“民生银行董事会下设６个专门委员会，其中５个委员会主席是由独立董事担任的。”
民生银行的上述做法在境外上市公司可能是很平常的，然而在中国上市公司中却是一件“新鲜事”。
民生银行的独立董事工作量比其他公司要大得多，这也许就是接受中国经济时报记者采访的独立董事们都说“做民生银行独立董事比较累”的缘故吧。但记者注意到，他们说“累”时的神情没有丝毫的抱怨，而是充满了自豪和惬意。
独立董事是怎么坐上５个委员会主席宝座的
２００６年７月１６日，民生银行第四届董事会第一次会议产生了新的领导集体，时任行长的董文标全票当选为董事长。不久，投资人和关心民生银行的人们就发现，民生银行连续公告了几项制度修订，还改选了董事会专门委员会，并把专门委员会由原来的５个扩充到６个。
毛晓峰接受采访时说：“为进一步完善制度建设，优化公司治理机制，民生银行于２００７年２月修订了董事会议事规则。新议事规则规定：正确处理董事会专门委员会、董事会非决策性会议与董事会决策会议之间的关系，充分发挥董事会专门委员会的作用，努力把非决策性会议办成全体董事信息共享、沟通协调、达成共识的交流平台。为了强化专门委员会的作用，修订后的议事规则规定：决策性会议提案原则上由董事会专门委员会提出；其他有权提案人提出提案的，应先由相应的董事会专门委员会研究讨论，通过后再提交董事会。”
他介绍说，民生银行还修订了委员会工作细则，明确委员会的职责权限。新的委员会工作细则借鉴国内外董事会专门委员会运作的经验，细化了各个董事会专门委员会的职责权限，进一步明确了董事会专门委员会的工作程序（比如工作程序分为提案工作程序、决策事项工作程序、报告工作程序、临时特殊提案处置程序及反馈。提案工作程序又分为提案动议、提案审议、提案提交），使专门委员会的工作细则更具有可操作性。另外，还根据不同委员会的职责范围，确定了其授权决策事项。
独立董事们在新的董事会可谓“独领风骚”。董事会下设的６个专门委员会除了战略发展委员会的主席由董事长董文标兼任外，其余５个委员会全部由独立董事担任主席，他们是：提名委员会主席高尚全、审计委员会主席和关联交易控制委员会主席张克、薪酬与考核委员会主席吴志攀、风险管理委员会主席王松奇。
翻开民生银行６个独董的履历表，个个声名显赫、阅历非凡。
高尚全，原国家体改委副主任，现任中国经济体制改革研究会会长；吴志攀，曾任北京大学副校长，现任北京大学常务副书记；张克，中国注册会计师协会副会长，信永中和会计师事务所董事长；王松奇，中国社会科学院研究员、金融研究中心副主任。
另外两位独立董事梁金泉曾任中央统战部常务副部长、中共云南省委副书记；王联章曾是香港恒生银行总行大中华业务区总裁，曾就职于东京银行、加拿大皇家银行等多个跨国银行。
从这６名独董的履历看，有高尚全、梁金泉两位部长级领导，把握政策和全局的能力强；有吴志攀、王松奇两位专家，他们较高的金融理论水平自然会影响公司的发展；有深谙财务审计的中注协副会长张克，监督和内控风险，为公司保驾护航；有长期在国际银行业工作的王联章，可为民生银行提供国际银行的丰富经验。
把独董们调配到关键岗位，正是新一届董事会的高明之处，他们要“任用天下之智力”，真正发挥独董的“高智识”，在要害位置派“大将”镇守，做强董事会的专门委员会，通过“效率、透明”的公司治理，做到战略上前瞻、战术上独到，获取最大的风险报酬比，使民生银行得到大治和大发展。
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