《中国经济时报》民生银行：从独立董事喊“累”看公司治理
2008-2-25 11:09:23
独董张克掌管审计委员会、关联交易控制委员会。关联交易技术含量比较高，处理关联交易既要有专业的水平又要有政策水准。据张克介绍，２００７年，就有３笔比较大的关联交易被他所领导的委员会否决。
“关联交易控制委员会有最终裁决权，被否就等于做了终审判决。”张克对中国经济时报记者说。看来，民生银行独董有“生杀大权”之说并非空穴来风。
王松奇负责的是风险管理委员会，主要起到和行里（经营层）的沟通和发挥指导性作用。“和行里风险管理的班子经常进行沟通，帮他们分析、判断如何避免和处置风险资产。今年还有一些对考核指标的设定，将来实行多元化经营后对那些非银行的金融机构的风险管理体制架构进行督促检查、协调、信息交流、交换。”王松奇说。
据记者了解，《中国民生银行五年发展纲要》的起草和调研工作就是由独立董事王松奇主抓的。
２００６年７月份开始成为民生银行独立董事的王联章来自香港，他认为，民生银行有非常强大的独立董事，非常有效地让独立董事参与最高层的决策，这点做得非常好。王联章虽不是专门委员会负责人，但他是其中４个委员会的成员。他说，“民生银行不光用独立董事管事，独立董事还参与横跨不同的专门委员会，很多敏感的、重要的问题也都由独立董事讨论过，再交董事会通过。”王联章还告诉记者，收购美国联合银行控股公司的股权时，他也同项目组一起到该银行进行过调研，并参与了部分谈判工作。
“效率、透明”的公司治理，使员工在很短时间内就理解了公司高管们的战略意图，为全行步调一致、合力实施战略步骤起到很关键的作用。
王松奇告诉记者，《中国民生银行五年发展纲要》获股东大会通过后，民生银行组织了几个宣讲团，到全国各地讲课，开金融论坛。几个独立董事都是宣讲团的主讲，王松奇也是其中之一。他说，“作为董事，《纲要》形成前参与了大量的调研和论证工作，自然理解和认识透彻得多，我们下去宣讲效果非常好，员工听了讲座都很振奋。”
可见，民生银行的独立董事不仅不是“花瓶”，还做了大量的深入细致的工作，在重大决策前参与调研、在重大决策后还帮助具体落实，他们的专家特长在民生银行不但没有“浪费”，而且得到了进一步的发挥。
做民生独立董事比较“累”
民生银行的独立董事有专门的办公地点，坐落在亚洲最大的园林式四星级酒店——北京友谊宾馆一座独楼内，这里可以说是寸土寸金。张克的办公室里间大约８０－９０平方米，外间还有一个１００多平方米的会客厅，光线充裕，陈设典雅。作为独董，张克同时兼任民生银行董事会审计委员会和关联交易控制委员会的主席。
采访中，张克向记者吐露了做独董的感受和细节。“在民生银行做独立董事比较累，很多事是由独立董事来决定的。”
独董喊“累”，几乎是所有接受访问的民生银行独董们给记者留下的深刻印象。
除了民生银行外，张克也在其他几个公司做独立董事。他说：“别的公司多半是形式上尊重独董，实际上独董并没有在公司里起到什么大的作用。比较起来，民生银行真正重视独立董事作用的发挥，不是应付上面，他们会主动创造条件让独立董事发挥作用，这和其他公司有很大不同。特别是这两年，趋向很明显，民生银行又往前推进了很大一步。”
“民生银行的独立董事不仅不是‘花瓶’，而且在民生银行整个决策、政策制定方面都发挥了相当重要的作用。”张克说。
民生银行独创的“独董上班制”更是别具一格。
董事会秘书毛晓峰告诉记者：“依据国际经验，设立董事会专门委员会的一个重要目的在于发挥独立董事的作用，以强化董事会工作的有效性。但是，独立董事一般为兼职董事，多为社会名流或专家，工作繁忙，很难有时间和精力去履行董事义务，因此，独立董事及以独立董事为主席的专门委员会就很难有效地开展工作。为解决这一矛盾，经充分研究决定，自２００７年３月份开始实施了独立董事到行内上班制度，规定独立董事每月上班１－２天，并为独立董事安排了专门办公室和办公设备。目前６名独立董事均能按规定上班。独立董事上班的主要工作是：研究所属委员会的工作事项；研究并确定委员会提出的议案；听取管理层或总行部门的工作汇报；讨论制定相关制度等。”
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