《中國經濟時報》民生銀行：從獨立董事喊“累”看公司治理
2008-2-25 11:09:23
當前，國內許多上市公司中的獨立董事都是開董事會時才到場，表決時要看大股東的“眼色”行事，被人們譏諷爲董事會的“花瓶”。而民生銀行的獨立董事都有自己專門的辦公室，每個月必須到公司上班，每個人手裏還握有重權。
民生銀行董事會秘書毛曉峰告訴記者：“民生銀行董事會下設６個專門委員會，其中５個委員會主席是由獨立董事擔任的。”
民生銀行的上述做法在境外上市公司可能是很平常的，然而在中國上市公司中卻是一件“新鮮事”。
民生銀行的獨立董事工作量比其他公司要大得多，這也許就是接受中國經濟時報記者采訪的獨立董事們都說“做民生銀行獨立董事比較累”的緣故吧。但記者注意到，他們說“累”時的神情沒有絲毫的抱怨，而是充滿了自豪和惬意。
獨立董事是怎麽坐上５個委員會主席寶座的
２００６年７月１６日，民生銀行第四屆董事會第一次會議産生了新的領導集體，時任行長的董文標全票當選爲董事長。不久，投資人和關心民生銀行的人們就發現，民生銀行連續公告了幾項制度修訂，還改選了董事會專門委員會，並把專門委員會由原來的５個擴充到６個。
毛曉峰接受采訪時說：“爲進一步完善制度建設，優化公司治理機制，民生銀行于２００７年２月修訂了董事會議事規則。新議事規則規定：正確處理董事會專門委員會、董事會非決策性會議與董事會決策會議之間的關系，充分發揮董事會專門委員會的作用，努力把非決策性會議辦成全體董事信息共享、溝通協調、達成共識的交流平台。爲了強化專門委員會的作用，修訂後的議事規則規定：決策性會議提案原則上由董事會專門委員會提出；其他有權提案人提出提案的，應先由相應的董事會專門委員會研究討論，通過後再提交董事會。”
他介紹說，民生銀行還修訂了委員會工作細則，明確委員會的職責權限。新的委員會工作細則借鑒國內外董事會專門委員會運作的經驗，細化了各個董事會專門委員會的職責權限，進一步明確了董事會專門委員會的工作程序（比如工作程序分爲提案工作程序、決策事項工作程序、報告工作程序、臨時特殊提案處置程序及反饋。提案工作程序又分爲提案動議、提案審議、提案提交），使專門委員會的工作細則更具有可操作性。另外，還根據不同委員會的職責範圍，確定了其授權決策事項。
獨立董事們在新的董事會可謂“獨領風騷”。董事會下設的６個專門委員會除了戰略發展委員會的主席由董事長董文標兼任外，其余５個委員會全部由獨立董事擔任主席，他們是：提名委員會主席高尚全、審計委員會主席和關聯交易控制委員會主席張克、薪酬與考核委員會主席吳志攀、風險管理委員會主席王松奇。
翻開民生銀行６個獨董的履曆表，個個聲名顯赫、閱曆非凡。
高尚全，原國家體改委副主任，現任中國經濟體制改革研究會會長；吳志攀，曾任北京大學副校長，現任北京大學常務副書記；張克，中國注冊會計師協會副會長，信永中和會計師事務所董事長；王松奇，中國社會科學院研究員、金融研究中心副主任。
另外兩位獨立董事梁金泉曾任中央統戰部常務副部長、中共雲南省委副書記；王聯章曾是香港恒生銀行總行大中華業務區總裁，曾就職于東京銀行、加拿大皇家銀行等多個跨國銀行。
從這６名獨董的履曆看，有高尚全、梁金泉兩位部長級領導，把握政策和全局的能力強；有吳志攀、王松奇兩位專家，他們較高的金融理論水平自然會影響公司的發展；有深谙財務審計的中注協副會長張克，監督和內控風險，爲公司保駕護航；有長期在國際銀行業工作的王聯章，可爲民生銀行提供國際銀行的豐富經驗。
把獨董們調配到關鍵崗位，正是新一屆董事會的高明之處，他們要“任用天下之智力”，真正發揮獨董的“高智識”，在要害位置派“大將”鎮守，做強董事會的專門委員會，通過“效率、透明”的公司治理，做到戰略上前瞻、戰術上獨到，獲取最大的風險報酬比，使民生銀行得到大治和大發展。
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