从独立董事喊“累”看民生银行公司治理
2008-3-3 16:04:52
从这６名独董的履历看，有高尚全、梁金泉两位部长级领导，把握政策和全局的能力强；有吴志攀、王松奇两位专家，他们较高的金融理论水平自然会影响公司的发展；有深谙财务审计的中注协副会长张克，监督和内控风险，为公司保驾护航；有长期在国际银行业工作的王联章，可为民生银行提供国际银行的丰富经验。
把独董们调配到关键岗位，正是新一届董事会的高明之处，他们要“任用天下之智力”，真正发挥独董的“高智识”，在要害位置派“大将”镇守，做强董事会的专门委员会，通过“效率、透明”的公司治理，做到战略上前瞻、战术上独到，获取最大的风险报酬比，使民生银行得到大治和大发展。
独董张克掌管审计委员会、关联交易控制委员会。关联交易技术含量比较高，处理关联交易既要有专业的水平又要有政策水准。据张克介绍，２００７年，就有３笔比较大的关联交易被他所领导的委员会否决。
“关联交易控制委员会有最终裁决权，被否就等于做了终审判决。”张克对中国经济时报记者说。看来，民生银行独董有“生杀大权”之说并非空穴来风。
王松奇负责的是风险管理委员会，主要起到和行里（经营层）的沟通和发挥指导性作用。“和行里风险管理的班子经常进行沟通，帮他们分析、判断如何避免和处置风险资产。今年还有一些对考核指标的设定，将来实行多元化经营后对那些非银行的金融机构的风险管理体制架构进行督促检查、协调、信息交流、交换。”王松奇说。
据记者了解，《中国民生银行五年发展纲要》的起草和调研工作就是由独立董事王松奇主抓的。
２００６年７月份开始成为民生银行独立董事的王联章来自香港，他认为，民生银行有非常强大的独立董事，非常有效地让独立董事参与最高层的决策，这点做得非常好。王联章虽不是专门委员会负责人，但他是其中４个委员会的成员。他说，“民生银行不光用独立董事管事，独立董事还参与横跨不同的专门委员会，很多敏感的、重要的问题也都由独立董事讨论过，再交董事会通过。”王联章还告诉记者，收购美国联合银行控股公司的股权时，他也同项目组一起到该银行进行过调研，并参与了部分谈判工作。
“效率、透明”的公司治理，使员工在很短时间内就理解了公司高管们的战略意图，为全行步调一致、合力实施战略步骤起到很关键的作用。
王松奇告诉记者，《中国民生银行五年发展纲要》获股东大会通过后，民生银行组织了几个宣讲团，到全国各地讲课，开金融论坛。几个独立董事都是宣讲团的主讲，王松奇也是其中之一。他说，“作为董事，《纲要》形成前参与了大量的调研和论证工作，自然理解和认识透彻得多，我们下去宣讲效果非常好，员工听了讲座都很振奋。”
可见，民生银行的独立董事不仅不是“花瓶”，还做了大量的深入细致的工作，在重大决策前参与调研、在重大决策后还帮助具体落实，他们的专家特长在民生银行不但没有“浪费”，而且得到了进一步的发挥。
做民生独立董事比较“累”
民生银行的独立董事有专门的办公地点，坐落在亚洲最大的园林式四星级酒店——北京友谊宾馆一座独楼内，这里可以说是寸土寸金。张克的办公室里间大约８０－９０平方米，外间还有一个１００多平方米的会客厅，光线充裕，陈设典雅。作为独董，张克同时兼任民生银行董事会审计委员会和关联交易控制委员会的主席。
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