从独立董事喊“累”看民生银行公司治理
2008-3-3 16:04:52
采访中，张克向记者吐露了做独董的感受和细节。“在民生银行做独立董事比较累，很多事是由独立董事来决定的。”
独董喊“累”，几乎是所有接受访问的民生银行独董们给记者留下的深刻印象。
除了民生银行外，张克也在其他几个公司做独立董事。他说：“别的公司多半是形式上尊重独董，实际上独董并没有在公司里起到什么大的作用。比较起来，民生银行真正重视独立董事作用的发挥，不是应付上面，他们会主动创造条件让独立董事发挥作用，这和其他公司有很大不同。特别是这两年，趋向很明显，民生银行又往前推进了很大一步。”
“民生银行的独立董事不仅不是‘花瓶’，而且在民生银行整个决策、政策制定方面都发挥了相当重要的作用。”张克说。
民生银行独创的“独董上班制”更是别具一格。
董事会秘书毛晓峰告诉记者：“依据国际经验，设立董事会专门委员会的一个重要目的在于发挥独立董事的作用，以强化董事会工作的有效性。但是，独立董事一般为兼职董事，多为社会名流或专家，工作繁忙，很难有时间和精力去履行董事义务，因此，独立董事及以独立董事为主席的专门委员会就很难有效地开展工作。为解决这一矛盾，经充分研究决定，自２００７年３月份开始实施了独立董事到行内上班制度，规定独立董事每月上班１－２天，并为独立董事安排了专门办公室和办公设备。目前６名独立董事均能按规定上班。独立董事上班的主要工作是：研究所属委员会的工作事项；研究并确定委员会提出的议案；听取管理层或总行部门的工作汇报；讨论制定相关制度等。”
独董上班制度，避免了原来只有开会的时候才在一起，对促进委员会发挥作用起到了保障作用。
民生银行１１年来，从１９９６年设立之初只有８６亿元资产的一家小银行，在没有使用超常规发展手段的情况下，实现总资产超万亿元，资产年均增长幅度创近８年全国第一；如此大规模的资产扩张，却没有出现大量的不良资产，不良贷款率还是中国银行企业中最低的。在取得如此成绩的众多原因中，公司治理的功劳是很大的。
中共中央党校胡军博士和西南财经大学殷孟波教授在《关于中国民生银行的调研与思考完善公司法人治理结构》一文中总结道：民生银行的快速发展，其最根本原因是形成了有效的公司治理，科学地配置了公司的控制权，确保分权—分责—制衡的有效性，保证了股东大会的最终控制权，保证了董事会独立决策权，保证了经理层自主经营管理的权力。
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