民生银行变法：由股份公司变成金融产业集团
2008-3-3 16:12:47
林治洪强调，事业部制改革将大大提升赢利能力。为此，他还列举了几年前贸易金融事业部赢利情况来证明观点的正确。“贸易金融事业部2005年的利润是1.7亿元，2007年将实现7个多亿，2008年目标是10个亿”。
流程银行：
银行业的经营模式大裂变
董文标对中国经济时报记者说，“完成了事业部制，民生银行就将从以前的部门银行演变为非常完美的流程银行，调整提升的战略布局就可以基本实现，核心竞争力、特色银行的布局就将基本形成。”
看来，民生银行对内改革的真正目的，是通过从组织构架、运营模式、流程化管理等方面的革新，重新定位自己，建立既与国际接轨、又具有中国特色的流程银行。
据流程银行建设项目组副组长刘朝阳透露，民生银行从2007年已经在一些分行和部门进行了流程银行试点，取得非常好的效果；2008年下半年将在全行推进流程银行的运营模式，力争年底完成推行。
刘朝阳认为，这是一个划时代的变革。他的理由是中国自从有银行以来，还没有一家银行实施过这样的运营模式。“目前中国银行业还处于部门银行的阶段，真正的、彻底的、全面的以市场和客户为导向的机制还没有形成。要实现这一目标，银行的经营模式必须是以事业部制为核心的流程银行模式”。
刘朝阳还告诉记者，从上个世纪80年代后期，美国银行业就率先进行银行流程再造。其核心内容是以客户为中心来建立业务体系，并确立扁平化、集中化、垂直化、专业化的组织架构，且事业部制成为主流组织架构模式。再造后的银行绩效得到显著改善。在其影响下，进入上世纪90年代中期，世界排名前100家的大多数银行都开展了流程再造活动，目前国际知名银行大都属于流程银行的运营模式
事实上自2000年，民生银行就强化了总行经营力度，做的大量改革都是按照流程银行的标准操作的。如，从授信评审与风险管理体系再造到合规体系建设，都早已瞄准向流程银行转变的目标。
民生银行在启用流程银行新的运作模式后，将会步入“大生产”阶段，效率将更高，因强调专业化其经营风险会更小，而其业务的空间和收益率会更大。
走向金融产业集团之路
突增数个利润增长点
2007年2月6日，公司第四届董事会第一次临时会议上，审议通过了《中国民生银行五年发展纲要》。这个集合民生银行集体智慧的《纲要》明确提出战略转型的总体目标：按照最有竞争力的特色办行方针，将民生银行办成符合国际先进银行规范、管理先进、成长迅速、成本节约、效益和公司价值最大化的现代化商业银行，同时顺应混业经营的历史潮流，在五年时间内构建以商业银行业务为龙头的综合化金融产业集团。
《纲要》明确指出，在全球资本市场日趋发达的今天，利用资本市场进行收购兼并，通过资源整合，使企业迅速做强做大。事实上，包括汇丰、花旗等银行，20年来正是靠兼并收购真正强大起来，从区域性银行变成大型的跨国金融集团。
尽管民生银行2000年12月9日在上海证券交易所成功上市，扩充了资本实力，但在资产总规模扩充至万亿元的过程中，民生银行一直主要运用非资本运营的手段，专注于自身实力的原始积累。
2007年，民生银行已经启动资本运营手段。2007年10月8日发布了两则收购公告已经作证了这个事实。
一则公告是民生银行拟以现金方式认购陕国投非公开发行的A股普通股1.43亿股，认购价格为16.38元／股，支付金额约为23.4亿元。本次定向增发完成后，民生银行持有陕国投不低于25.04%的股份。根据约定，陕国投现第一大股东——陕西高速公路建设集团公司以适当方式减持后，民生银行将与之成为陕国投并列第一大股东。
另外一则公告则更吸引人眼球。民生银行将以战略投资者的身份将收购美国联合银行控股公司(UCBH)9.9%的股份，投资金额在2.12亿-3.17亿美元之间。
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