民生银行不良贷款率为何超低

2008-3-3 16:16:25

 
　　经营银行就靠人才、靠团队。民生银行的清收队伍也是从无到有。自1998年不良资产大量出现，贷款不良率一度突破两位数，信贷管理部才下设一个资产保全处，且仅有两三个工作人员。1999年成立全行不良资产清收工作领导小组，时任行长董文标担任组长，总共五六个人。到2000年，民生银行总行正式成立资产管理部，作为处置不良资产的专门机构。随后，不良资产清收任务较重的几个分行也相继成立资产管理部，5年多时间员工逐步发展到70 多人。
 
　　而作为当时清收一线的指挥官，孔林山更明白团队的力量。他说：“能取得这么好的战绩，首先就在于民生银行有一支铁打的队伍，这个队伍从十几个人七八条枪开始创业，人数虽少，但战斗力强。这个团队最可贵之处就在于有高度的责任感，把银行的资产当作自己财产一样去捍卫。给多少任务接多少任务，从来不讲条件。别人避之尤恐不及的麻烦事，这个队伍毫无怨言地接过来扛在自己肩上，迎着困难冒着风险上。”
 
　　翻开民生银行的年报，记者发现民生银行不良贷款率自2000年始基本是逐年下降。即：2000年为4.39%；2001年 2.76%；2002年2.04%；2003年为1.29%；2004年1.31%；2005年为1.28%；2006年为1.23%；2007年9月 30日，其资产总额已达到9446亿元，净利润43.12亿元，不良贷款余额仅为53.28亿元，不良贷款率只有0.96%。
 
　　民生银行凭借制度创新，实现放贷时专业化评审，把住了出钱的口子，贷出去的钱又能时时监控，因此大大降低了不良贷款形成的机率；由于“特种部队”清收队伍反应迅速、责任感强，挽救了大量次级债损失。上述做法是民生银行不良贷款率超低的主要因素。
 
　　民生银行用11年实现资产实现超万亿元，不良贷款率远远低于国内同业，应该喘一口气了。可是，记者发现2007年底银行又做了一项具有颠覆性的改革，对未来发展将产生重大影响。

发表留言 会员名称：    密码：匿名 ·注册·忘记密码？ 评论内容：   查看评论

【关闭页面】