民生银行资产巨增之谜
2008-3-3 16:20:57
记者也发现，民生银行在团队尤其是核心团队的建设上可谓“不遗余力”。
民生银行是第一家把分行行长送到美国脱产读ＭＢＡ的国内银行。早在２００２年，就派遣６位高级管理人员前往美国西弗吉尼亚大学，接受了为期一年半的工商管理硕士培训。目前在美国沃顿商学院、英国剑桥大学及新加坡、香港等地都开办了培训班，着力培养核心团队。据了解，每期大约８０余人出国学习，每年举办数期。这样民生１５００人的核心团队大约两到三年就可以全部轮训一次。
这些培训使很多人更新了观念，通过读书和调整心态，相当于系统地做一个大修理和保养，实现了潜力再造，回国后，在经营管理方面会发挥更好的作用，创造更多的价值。
当然，民生银行的团队不是先天就有的。作为一家１１年前只有少数机构的银行，其精良的团队更多是在“战斗”中边建设边形成的。这一点，记者从普通信贷员到支行行长再到济南分行行长的肖瑞彦，从深圳分行副行长、杭州分行行长、深圳分行行长，继而调任民生银行加银基金管理公司筹备组组长的杨东等人的发展历程里找到了佐证。
“我个人认为几年前的制度设计，极大地刺激了下面拓展业务的积极性；同时，也锻造了民生卓越的团队。”王松奇对记者说。
速度改变民生
自２０００年始，民生银行步入了快速发展的轨道。至２００７年９月３０日，其资产总额已经达到９４４６亿元，净利润４３．１２亿元，不良贷款率为０．９６％。按照这个增长速度，分析人士认为２００７年年底，民生银行的总资产突破万亿元应无悬念。
“民生银行的超高速发展阶段是２００１－２００５年。第一个原因是中国经济发展的大背景；第二个是董文标在２０００年接任行长后，抓住了发展机遇，强调企业要先规模化，把发展放在了首位，在他的带领下仅仅用１０年的时间走完了其他国有商业银行近２０年的路，很多方面与招商银行不相上下，做大了企业，并有效地解决了风险控制问题。”王松奇告诉记者。
实力增强后，民生银行开始采取各种方式支持中小企业、民营企业的发展，用“迂回”的方式积累了自身实力，形成了自己的核心竞争力，也彰显了民生银行的“特色”。
速度改变民生。正是有了这个超常规的发展速度，才成就了民生银行从只有一个北京管理总部到如今覆盖全国发达地区的近３００个分支机构、从一家小银行成长为业务品种愈加齐全的金融类上市公司。
民生银行的优异业绩和增长潜力，也使投资者获益匪浅，以复权价计算，近年来，民生银行的股价从最低的１．５８元最高涨至１８．０９元，涨幅高达１０倍以上，股东财富得到了巨大的增值。
按照经济学原理或银行业发展规律，理论上一家银行没有使用超常规发展的手段——收购兼并等方法，就在短短１１年实现了如此大规模的资产扩张，通常会积累大量的不良资产。但民生银行恰恰相反，不良贷款率目前竟不到１％，是目前中国银行业最好的，低于发达国家银行业平均水平的６０％还强。
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