民生印象
2008-3-3 16:29:49
２００６年初，董事长找我谈话说，股指期货要推出，未来衍生产品业务大有可为，你跑跑相关部门，争取代表商业银行进入股指期货筹备组，这是一个机会，进去好好学习。２００６年２月份我就成为了中金所股指期货筹备组成员，并任市场研究小组副组长。筹备组市场研究小组是由证券公司、商业银行、咨询公司、期货公司组成的，我是其中唯一的商业银行代表。市场研究小组是为中金所未来产品的上市、市场的框架设计做研究。
我作为民生银行的员工，一方面做中金所的筹备，一方面做行内业务开展的准备。２００６年５月份，行里也专门成立了期货筹备组。８月份，我们开始做系统的开发，同时做了两套系统，一个是期货保证金的，一个是代理结算的，这个时候其他银行都还没有做。我们在准备股指期货的时候，有些商业银行还根本不知道这个业务是怎么回事，事实上我们提前一年就进入了这个市场。２００７年的３月份，在一次会上，我碰到的某一家商业银行高层领导还在问我：“你们做股指期货的结算成本收益怎么样？会不会大？”
进入这个筹备组，民生银行只有我一个人，一多半的时间我还得做民生银行的工作。从２００６年８月份开始设计系统，我们跟技术公司之间是项目合作的性质，我们提要求，他们去做，在这个基础上，我们的人员对这个系统的理解是非常准确的。我们今后开展这个业务，风险控制能力和其他银行相比，优势肯定是很明显的。其他银行可以买一个现成的民生银行和技术公司开发好的系统，但是他们对其的业务理解和风险控制能力，和我们这些做系统的人肯定不是一个层次的。
这项业务，如果我们没有提前介入，是不可能有上述优势的，而这些优势都将会在未来的市场竞争中显露出来。
李彬博士的讲述，给记者最大的感触是，民生银行善于创新，也善于发现机会，并能够把它抓住。
相信阅读过本报《民生银行资产巨增之谜》、《民生银行不良贷款率为何超低》、《从独立董事喊“累”看民生银行公司治理》、《民生变法》等４篇文章后，很多人也一定会有相同的体会。
比如，他们的审贷制度改革，大大降低了不良贷款形成的几率。即：掌握实权的高层领导和分行行长全部退出审贷委员会，组建了全国第一家只有专业信贷人员担任委员的审贷委员会，各分行行长没有贷款权，建立了独立的审贷体系。这个体系是总行垂直领导，垂直管理，与各分行没有隶属关系，是独立的、专业化的审贷机构。
据银行业一些专家回忆，当时民生银行的这项改革在国内银行业尚属首例。由于该项制度创新产生的效果显著，后来被许多银行当做成功案例进行模仿和应用。
民生银行在国内还率先启用“等级行制度”，收入实行绩效挂钩的市场化分配模式。在分配制度上打破了行政和一般意义上的分行、支行概念。当时，民生银行的分配制度堪称国内银行业最透明、最直接和最有效的制度，分配奖励直接到有贡献的人。
２００８年，民生银行将改变经营模式。即：建立事业部制，成立八大事业部，使民生的经营模式由过去的部门银行逐步向流程银行转化，并将在２００８年完成这一转化；同时，还成立金融租赁、基金等大公司，这一做法就是要让民生迅速完成“混业”经营布局，使民生逐步由股份公司变成金融产业集团。
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