事業部改革成就貿易金融核心競爭力

2008-7-22 17:08:41

《金融時報》2008年7月17日

2008年4月，中國民生銀行第三屆“群英盛典”在蘇州隆重舉行。在這一旨在推進公司金融改革、表彰業務創新的頒獎典禮上，貿易金融部榮獲2007年度中國民生銀行 “改革創新獎”、“最佳管理創新獎”等多項榮譽，而其領軍人物林治洪還被著名金融雜志《亞洲銀行家》評選爲“亞太及海灣地區50名最有前途的年輕銀行家”稱號。當林治洪走上獎台發表獲獎感言時，大屏幕上他揮舞高爾夫球杆的圖像定格給人們留下了深刻印象。

這位酷愛高爾夫球運動的年輕銀行家，喜歡在“完美的一擊”中體會人生的感悟：揮杆間風雲變幻，撲朔迷離，充分享受每一次進洞的精彩過程。而球場上揮灑自如、遊刃有余的氣度，爲他的職業生涯帶來了更多精彩瞬間。

作爲民生銀行貿易金融部總裁，林治洪所領導的團隊在成立兩年多時間裏，業務取得快速發展，年複合增長率達到70%，對全行中間業務收入貢獻超過30％。進入2008年以來，這一勢頭更加迅猛。僅上半年已完成全年計劃指標的174%，中間業務收入已超過了2007年全年的中間業務收入水平。面對取得的成績，林治洪坦言，民生銀行公司金融事業部改革，爲貿易金融核心競爭力的打造和提升，奠定了堅實的制度基礎。

制度創新：引領改革之先

民生銀行從2007年9月份正式推行主要産品線和行業客戶線的事業部改革，成立了地産、能源、交通、冶金四大行業金融事業部，以及貿易金融、投資銀行、金融市場三大産品事業部以及主要服務于中小企業客戶的工商企業金融事業部。從2008年一季度末的數據來看，民生銀行淨利潤同比122%的增長，八大事業部貢獻了全行60%的業務增量，中間業務收入占比由去年底的11%上升至14%。“這說明事業部改革取得了顯著的效果，也更加堅定了推行事業部改革的信心。”林治洪表示。

實際上，貿易金融部自2005年11月成立就開始積極籌備並推動事業部改革。貿易金融部在原總行公司業務部國際處的基礎上重新組建起來，從那時起，貿易金融部就摒棄了中資銀行只注重國際結算業務的傳統經營思想，將其內涵延伸至進出口貿易融資及進出口貿易項下的國內貿易融資産品銷售、結算及服務等廣闊領域。

貿易金融部從成立伊始就按照“專業化管理+專業化銷售”的原則，注重制度創新與管理創新，積極組織梳理規章制度，簡化授信、放款和操作流程，提高産品和服務的可操作性，打造流程銀行；確立並實施“3+1”的商業運作模式，打造高效的總行垂直集中管理體系，建立靈活務實的垂直銷售體系、專業化的貿易融資評審體系，啓動貿易金融集中運營系統建設，該系統不僅是集結算、清算、融資業務爲一體的集中操作平台，而且也是客戶關系維護和業績考核評價的管理平台。獨樹一幟的“專業化”運營模式突破了傳統商業銀行櫃台管理模式，在極短的時間內，打造出民生貿易金融的核心競爭力，各項業務指標實現70%以上的增幅。

此外，在2007年3月17日成功實現的貿易金融業務帳務分離工作，也爲事業部改革奠定了堅實的基礎。帳務分離通過設置單獨的機構號以及貿易金融總分部兩級管理方式，將原會計核心系統中的貿易金融資産類業務、中間業務表外帳及貿易金融業務産生的手續費收入、郵電費收入、結售彙和外彙買賣等數據移植至新機構帳下，形成了國內銀行業第一張獨立的貿易金融資産負債報表和損益表，爲貿易金融事業部制改革及改革後的成本收入核算奠定了堅實的帳務基礎，真正做到了公司化運作、責權利結合，激勵約束配套。

走專業化道路

雖然事業部改革在民生銀行推行不到一年的時間，但是先進的體制優勢已經開始發揮作用，釋放出巨大的生産力。回顧貿易金融部半年多來的改革成效，林治洪認爲主要體現在三個方面，最爲明顯的是創利能力有了大幅提高。截至2008年6月30日底，貿易金融部已完成全年計劃指標的174%；中間業務收入已超過了2007年全年的中間業務收入水平。而且，事業部成立後無一筆新增不良貸款。

本新聞共3頁,當前在第1頁 1 2 3

  發表留言
會員名稱：
   密碼：匿名 ·注冊·忘記密碼？

評論內容：

  查看評論

【關閉頁面】