董文標“新龜兔賽跑”實驗
2008-8-19 10:33:41
《英才》7月31日 張剛
厲以甯教授曾演繹過“新龜兔賽跑”的故事：
龜兔賽跑，兔子輸了不服氣，要求比賽第二次。第二次兔子吸取教訓，沒有睡覺，贏了。烏龜要求賽第三次，說前面都是你指定路線，這次我要指定路線；兔子在跑時發現要過一條河，烏龜遊過去贏了。然後賽第四次，烏龜說，我們能不能創造雙贏的辦法啊？在路上你背我，在河裏我駝你。故事的結果，自然是他們一起到達目的地。
民生銀行董事長董文標很喜歡這個故事。不過，在他轉述時，到第三次就戛然而止了，這不奇怪，他掌管的民生銀行，此時正處于類似的制度創新階段。
“這個故事的啓示是：民生銀行如果不進行制度創新，發揮自己的優勢，只能永遠在人家的屁股後面。”董文標力圖改變的，正是那種同質化競爭，“要改變制度，用自己的優勢比他們的劣勢，這樣很快就把它幹掉了！”
准確地說，董文標希望民生銀行換一種顛覆性的“活法”。即，改變經營運作模式和盈利模式：建立公司金融事業部，成立八大事業部，使民生的經營模式由過去的部門銀行逐步向流程銀行轉化，力爭在2008年完成這一轉化；同時，涉足金融租賃、基金甚至保險等的多元化業務，並在國際化方面有所建樹，以使民生迅速完成“混業”布局，逐步變身爲“中國民生金融控股公司”。
在分析人士看來，這些舉措，在應對利率的逐步市場化以及金融脫媒方面，顯得迫在眉睫。
但是，令人眼花缭亂的變革，未免讓不明就裏者擔憂。即使在民生銀行內部，從高管到員工，不理解的也大有人在。以動作最大的事業部改革爲例，即便是花旗銀行——民生銀行曾經的“老師”，亦曾曆經幾度波折，時間跨度更是達到了20年。
不過，在過去的兩年間，董文標這位自2006年7月16日那場被外界形容爲“驚心動魄”的股東暗戰而走上前台的董事長，並無興趣對外界不絕于耳的質疑與非議作出過多的表態與辯解，他更看重自身的內功修爲。而且，他一貫的標簽就是“創新”、“激情”，再有，就是北京大學光華管理學院院長張維迎教授奉送的“最幽默的銀行家”。
如今，創立12年的民生銀行正經曆著一場巨大的變革。此一改革，即便在部分適應了變革式生存的民生銀行高管看來，亦是不小的挑戰。當然，如果改革成功，則或將對中國銀行業産生巨大的震撼與示範效應。
董文標主導的改革能成功嗎？他覺得一定會，他甚至憧憬著三五年之後，民生銀行各個事業部總裁都可以成爲地産金融大亨、能源金融大亨……
一場風暴引起上下巨大震蕩
激情的民生銀行只能再次激進，自己趟出一條路。
引起巨大震蕩的公司金融事業部改革，要從一年前說起。
2007年4月，是次改革啓動；3個月後，董文標北上，帶著40多個下屬，在大連的培訓中心一住就是3個月。當時，民生銀行公司銀行管委會主任林雲山也被緊急從深圳調回，加入了這個“公司銀行改革領導小組”。組長自然是董文標，組員則是如林雲山一樣從民生銀行各個部門抽調的；這個隊伍頗爲龐大，人數最多時達到了六七十人。
那段時間，董文標和大家整天在一起，潛心研究公司金融事業部的改革方案。而他們可參照的研究對象，除了國際金融巨頭花旗、彙豐之外，還有名不見經傳的泰華農民銀行——泰國排名前三的一家銀行。如是選擇，用心良苦，譬如泰華，據說是因其在推進事業部改革過程中采取“不換腦筋就換人”的強勢做法，導致多名高管離職、震蕩頗大。
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