民生治理报告：让董事会成为核心
2008-8-4
为了避免独立董事成为 “花瓶”，该条例要求,在年度股东大会上，每名独立董事应作出述职报告。并且要求“独立董事应对董事会讨论事项发表客观、公正的独立意见，独立董事在发表意见时，应当尤其关注以下事项：本行整体经营管理状况；重大关联交易；利润分配方案；高级管理层成员的聘任和解聘；可能造成商业银行重大损失的事项；可能损害存款人或中小股东利益的事项。”梁金泉强调，作为独立董事，必须认识到自己的责任重大，在参与决策时一定要非常慎重，对于需要决策的事项必须做到心中有数。同时，独立董事应该对整个公司负责，不能代表某个方面的利益，在决策时一定要做到公平、公正、公开。
2007年6月4日，民生银行在昆明主办了“中国中小上市银行董事会及其专门委员会运作主题研讨会”。此次研讨会邀请银监会、北京证监局等有关领导，7家中小上市银行代表，国内外著名专家学者5名，围绕“董事会专门委员会运作与公司治理机制优化；当前中小上市银行董事会专门委员会运作的现状分析；改进商业银行董事会专门委员会运作的途径和方式”等主题，进行专家讲座和代表研讨。民生董事长董文标、行长王?世等8名董事参加了会议。这既是一次理论研讨会和经验交流会，对民生银行的董事来说，也是一场关于公司治理的培训活动。
这是民生银行为董事提供的诸多培训之一。当前中国银行业竞争环境正在发生剧烈的变化，金融创新层出不穷。商业银行作为特殊的金融企业，其经营管理复杂性客观要求其董事会成员具有较高的专业素质和良好的从业背景。如何在变化巨大的环境中发挥核心作用，对董事会成员，特别是股权董事的素质提出了很高的要求。“作为民生银行的董事，在全球经济一体化的背景下，最需要具备对于宏观经济大势的分析研判能力，具有敏锐的市场竞争意识和开拓创新意识，同时需要熟悉国内外金融市场和资本市场的游戏规则。当然，金融、证券方面的知识也是必不可少的”，卢志强认为。在这个背景下，通过培训提高董事的专业素质就成为民生银行董事会加强自身建设的一项重要工作。
去年，民生银行董事会制定了《2007年董事培训计划》，开展了专家讲座、同业研讨会、参加监管部门统一组织的培训等形式的活动。2007年度董事培训坚持法规培训和业务培训并重的原则，重点解决民生银行发展中的实际问题。民生银行今年的董事培训工作将坚持业务培训为主、法规培训为辅的原则，组织董事会成员学习金融和商业银行经营管理的新知识、新理念，跟踪掌握国内外先进公司治理的模式和实践，注重提升董事业务素质和决策能力。2008年计划培训的内容包括：国际金融控股公司运营管理模式及其实践经验；西方发达国家商业银行多元化激励制度及其实践；上市公司内部控制体系优化设计及其对民生银行的启示；现代金融控股集团公司治理模式及其实践；现代商业银行全面风险管理的实践和经验；多元化、国际化、集团化发展中的人才战略；现代商业银行的风险控制体系及董事会在风险管理中的职责；混业经营背景下银行新业务及其发展状况等等。
王松奇认为培训对于董事非常有帮助：“一名合格的民生银行董事需要具备现代公司治理、监管当局的监管法规和政策、如何从公司整体利益和长远发展出发，参与公司决策以及经济金融、商业银行管理等方面的知识。”这些正是民生银行董事会培训的目的。
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