做多元化經營的托管銀行
2008-9-18
做多元化經營的托管銀行
——專訪民生銀行資産托管部總經理 陳淩
走多元化發展的道路，尋求新的發展空間，從單一托管服務商向全面投資者服務機構轉變”的思路，以差異化服務來打造我行托管業務核心競爭力
早在民生銀行資産托管部香山研討會時，陳淩總經理切中時弊的發言令我記憶猶新。這次面見陳淩，她的人格魅力深深的“紮根”于我的記憶。整潔的辦公室與主人素雅的氣質相得益彰，幹練的形象中浸透著其他成功人士所不具備的“定力”，謙遜隨和而又不乏穩重。
在2007年年初民生銀行資産托管業務發展的關鍵時期，陳淩作爲該行資深分行行長受命整合組建民生銀行資産托管部。在機遇和挑戰並存的關鍵階段，作爲托管業務的掌舵人，她用嚴謹務實的工作態度應對挑戰，通過實際行動感染著身邊的每一個人，崛起之路任重而道遠，她中肯的回答極具說服力。
托管業務的藍海戰略
《金融理財》：當前我國通貨膨脹率和CPI居高不下，在依然維持從緊的貨幣政策下，請您結合宏觀經濟背景分析一下民生銀行資産托管部的市場“生存空間”？
陳淩：的確，今年以來我國宏觀經濟運行環境更趨複雜，通貨膨脹壓力日益增大，CPI居高不下，央行仍然實行從緊的貨幣政策，銀行存款准備金率達到曆史高位，從緊的宏觀調控政策對于主要以存貸款業務爲主的商業銀行經營模式提出了嚴峻挑戰，促使銀行由傳統的貸款業務轉移到中間業務的拓展。
資産托管業務是商業銀行最典型的中間收費類業務，其不占用資本金、收入穩定、風險較低、高成長性等特點日益成爲商業銀行新的盈利點。但宏觀經濟形勢趨緊以及國際金融形勢動蕩導致我國股市大幅下滑，資産托管業務直接受到市場大幅下跌的沖擊。
作爲中小股份制商業銀行，民生銀行資産托管業務一方面要受證券市場下滑的影響，需要應對現有的基金托管規模面臨大幅縮水的境況。另一方面，從自身的規模和網點上看，民生銀行也不具有競爭優勢，在證券投資基金等主流托管品種上的市場空間十分有限，面臨大銀行的強大壓力。
但是，我們也看到了托管業務發生的新變化，托管業務邊界不斷擴展，資産托管業務從單純的托管類業務向保管類、監管類、增值服務類等業務擴展。托管服務的個性化更加明顯，資産托管産品已經涵蓋了保險資金、券商集合理財、産業投資基金、QDII、私募基金等衆多産品，市場前景廣闊。
《金融理財》：在當前嚴峻的市場經濟形勢下，您認爲民生銀行資産托管部擁有哪些市場競爭優勢？
陳淩：民生銀行發展資産托管業務具有較爲突出的優勢，總行領導高度重視資産托管業務，把資産托管業務列入了全行五年業務發展戰略規劃，在機構設置、管理體制、經營機制、人財物等方面創造了條件。
與此同時，民生銀行正在加快構建金融控股平台步伐，設立金融租賃公司、基金管理公司、收購了美國聯合銀行和陝國投，可以從事包括銀行、證券、信托、基金管理等在內的綜合金融服務業務。
另外，我行作爲國內首家推行事業部制的股份制商業銀行，其制度、機制方面的優勢爲我行資産托管業務發展提供了新的機會。通過事業部改革可以發揮事業部專業化銷售、專業化管理以及分行區域市場主導作用，同時也可以在全新的業務架構下整合行內部資源，發揮現代銀行經營體制的優勢。
我認爲民生銀行資産托管業務面臨挑戰與機遇並存的形勢，適應市場變化發展的需求，抓住新的業務機遇是當務之急。應積極尋找受證券市場影響較小的新産品，大力發展券商集合理財、産業投資基金、信托計劃、保險資金、私募基金等托管，走多元化發展的道路，尋求新的發展空間。
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