民生銀行事業部之變 推中間業務超常規增長
2008-9-26 14:22:01
第一財經日報 王春霞
作爲國內第一家進行大刀闊斧事業部制改革的商業銀行，同業者不能不佩服民生銀行(5.05,-0.01,-0.20%,吧)的魄力。在相當長的一段時間內，國內商業銀行都采用分支行制的組織架構，而事業部的出現則是商業銀行進行流程改造的一種必然選擇。民生銀行成爲了最先適應這種變化的本土銀行。
“我們這次調整，一方面方向上沒問題，另一方面在改變中國傳統的這種板塊兩級或者三級管理模式，把總行變成真正的總行，把發展變成真正的發展。”民生銀行董事長董文標在本月初跟網友交流時稱，這種制度改革最重要的是大家的觀念和意識。
民生銀行事業部制改革始于2007下半年。當時，貿易金融部、投資銀行部、工商企業金融部、金融市場部四個部門率先開始事業部制改革，此後公司銀行部進一步分化成地産、能源、交通、冶金四大行業金融事業部。到今年1月，民生銀行的整個事業部構架已經完全搭建成形。
董文標對民生銀行事業部制改革的評價是：“改革成功的可能性非常大。”他透露，到目前來說，民生銀行事業部制改革總體上來看，在銀行的上上下下，包括董事會都非常支持，效果也非常明顯。“運行幾個月之後，成績也是非常好。今年我們在這方面有很大的發展，關鍵在于我們有這種制度創新和制度改革。”
根據其半年報，上半年民生銀行實現淨利潤60.46億元，比上年同期增加114.29％，遠遠高于去年同期的淨利增幅。其中，2008年上半年，民生銀行實現手續費及傭金淨收入30.72億元，同比增20.87億元，增幅爲211.88%。
董文標認爲，正是事業部制的改革推動了民生銀行中間業務的非常規增長。“事業部制度建立以後，對民生銀行利潤增長的方式方法産生了一種重大的變化，所以，民生銀行中間業務收入大幅度增長。”他表示，民生銀行事業部人員占比20%，但是創造全行利潤50%。
“可以看到，我們事業部制改革的成果非常明顯。而且事業部改革在客戶中間也非常好，有非常強烈的反應。”董文標表示，因爲事業部提供的服務不單單是貸款，還是各種各樣的服務，更深刻的服務，創造更多的産品，幫助企業降低成本。“所以，很多客戶也非常歡迎，也非常支持，因此，這個改革是非常有意義的。”
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