突破传统制约 发展机遇无限
2008-9-27 15:12:24
《金融时报》 谢利
又是一年金秋时节，在中国民生银行总行大楼，记者再次见到行长王浵世时，还是他一贯谦和、内敛的笑容以及儒雅的行事做派。寒暄间记者提到关于他“年内退休”的传言，王浵世笑道：“最近好像传言比较多一点。我不知道谁在替我想我自己还没有想过的事情。”
“不过，传言总是止于智者。”谈笑间，王浵世将话题自然转到了他目前所关心的民生银行正在进行中的公司金融事业部制改革，并坦率地接受了记者的采访。
“先手”优势
跳出传统经营模式的制约
记者：民生银行中报披露，公司上半年净利润增长114％，盈利能力大幅提升，您认为与公司金融事业部制改革是否有必然联系？
王浵世：民生银行上半年取得这么好的业绩，远远超出了我们自己的预期。应该说，当前诸多因素造成银行业的经营环境相比前几年而言要困难，但从上半年的业绩方面判断，民生银行所受到的影响似乎并不突出。我想主要有几方面的原因，一方面是我们的资产规模不断增长，现在已经突破万亿元；另一方面加快了企业的经营转型和结构调整，特别是中间业务收入水平不断提高。上半年民生银行的净资产收益率是11.06%，比上一年同期增长了68%。这些都与事业部制改革有很大的直接或间接关系。
事业部制的运作可以有效地缓解中国目前的利率市场化、金融脱媒现象对银行业造成的冲击。首先，事业部制讲究企业资源的优化配置，化解了不必要的内耗。近半年来自8个事业部的反馈信息也表明，事业部的议价能力得到明显提高。从我们的半年报的统计数据中也不难发现，事业部的贷款利率高于全行公司贷款利率，贷款利率上浮的比率也比较高。这对于公司的盈利贡献很大。第二方面，事业部的设置是以客户为中心，客户经理依靠的是全行的资源为客户提供全面的金融服务，不单单依靠传统的存贷业务来吸引和留住客户，这就有效缓解了金融脱媒对商业银行的冲击。去年年底，我曾经表示过，在复杂的经济环境下，在保证资产业务稳定增长的前提下，一要积极推进负债业务的发展，二要提高中间业务的比重，三要通过交叉销售为客户提供全方位的金融服务。应该说，民生银行的事业部改革是实现上述目标的有效途径。
记者：作为一个有丰富从业经验的职业经理人，您如何看待及评价银行的事业部制改革？
王浵世：商业银行事业部制改革其实是一项非常复杂的工程，也是一个持续的过程。对于一直处于比较传统经营模式下的国内商业银行而言，事业部改革制应该是一个必经的阶段。民生银行一向以公司业务见长，公司业务所占比例比较高。在这种情况下，一方面，如果民生银行不主动进行事业部制的改革，在以后的发展中会处于比较被动的局面；另一方面，事业部制的改革，又会给予民生银行零售业务的改革与发展产生巨大的推动力，因为支行已被定位于零售业务的窗口。
就我个人来看，国内商业银行谁先顺利完成事业部制改革，谁就会突破传统的经营模式，拓宽盈利空间，从而在未来的激烈竞争中占据“先手”、掌握主动。当然，改革过程中很多东西还需要不断完善，比如进一步理清事业部与分行之间的关系、各部门之间的协调与利益分配、基于事业部制改革企业整体考核与激励机制的改变、中后台职能部门对事业部的支持能力需要进一步提高等等，我相信，改革完成后民生银行一定会释放出更大的潜力。
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