突破傳統制約 發展機遇無限
2008-9-27 15:12:24
《金融時報》 謝利
又是一年金秋時節，在中國民生銀行總行大樓，記者再次見到行長王浵世時，還是他一貫謙和、內斂的笑容以及儒雅的行事做派。寒暄間記者提到關于他“年內退休”的傳言，王浵世笑道：“最近好像傳言比較多一點。我不知道誰在替我想我自己還沒有想過的事情。”
“不過，傳言總是止于智者。”談笑間，王浵世將話題自然轉到了他目前所關心的民生銀行正在進行中的公司金融事業部制改革，並坦率地接受了記者的采訪。
“先手”優勢
跳出傳統經營模式的制約
記者：民生銀行中報披露，公司上半年淨利潤增長114％，盈利能力大幅提升，您認爲與公司金融事業部制改革是否有必然聯系？
王浵世：民生銀行上半年取得這麽好的業績，遠遠超出了我們自己的預期。應該說，當前諸多因素造成銀行業的經營環境相比前幾年而言要困難，但從上半年的業績方面判斷，民生銀行所受到的影響似乎並不突出。我想主要有幾方面的原因，一方面是我們的資産規模不斷增長，現在已經突破萬億元；另一方面加快了企業的經營轉型和結構調整，特別是中間業務收入水平不斷提高。上半年民生銀行的淨資産收益率是11.06%，比上一年同期增長了68%。這些都與事業部制改革有很大的直接或間接關系。
事業部制的運作可以有效地緩解中國目前的利率市場化、金融脫媒現象對銀行業造成的沖擊。首先，事業部制講究企業資源的優化配置，化解了不必要的內耗。近半年來自8個事業部的反饋信息也表明，事業部的議價能力得到明顯提高。從我們的半年報的統計數據中也不難發現，事業部的貸款利率高于全行公司貸款利率，貸款利率上浮的比率也比較高。這對于公司的盈利貢獻很大。第二方面，事業部的設置是以客戶爲中心，客戶經理依靠的是全行的資源爲客戶提供全面的金融服務，不單單依靠傳統的存貸業務來吸引和留住客戶，這就有效緩解了金融脫媒對商業銀行的沖擊。去年年底，我曾經表示過，在複雜的經濟環境下，在保證資産業務穩定增長的前提下，一要積極推進負債業務的發展，二要提高中間業務的比重，三要通過交叉銷售爲客戶提供全方位的金融服務。應該說，民生銀行的事業部改革是實現上述目標的有效途徑。
記者：作爲一個有豐富從業經驗的職業經理人，您如何看待及評價銀行的事業部制改革？
王浵世：商業銀行事業部制改革其實是一項非常複雜的工程，也是一個持續的過程。對于一直處于比較傳統經營模式下的國內商業銀行而言，事業部改革制應該是一個必經的階段。民生銀行一向以公司業務見長，公司業務所占比例比較高。在這種情況下，一方面，如果民生銀行不主動進行事業部制的改革，在以後的發展中會處于比較被動的局面；另一方面，事業部制的改革，又會給予民生銀行零售業務的改革與發展産生巨大的推動力，因爲支行已被定位于零售業務的窗口。
就我個人來看，國內商業銀行誰先順利完成事業部制改革，誰就會突破傳統的經營模式，拓寬盈利空間，從而在未來的激烈競爭中占據“先手”、掌握主動。當然，改革過程中很多東西還需要不斷完善，比如進一步理清事業部與分行之間的關系、各部門之間的協調與利益分配、基于事業部制改革企業整體考核與激勵機制的改變、中後台職能部門對事業部的支持能力需要進一步提高等等，我相信，改革完成後民生銀行一定會釋放出更大的潛力。
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