民生银行将迎来新轮高增长

2009-4-16

        3月23日上午，在民生银行第五届董事会第一次会议上，常务副行长洪崎获得全票同意被聘任为行长，接任退休的行长王浵世。 
　　洪崎，经济学博士，其性格温和儒雅，做事稳健慎重。其被认为与董事长董文标心直口快、做事坚决果敢的风格呈一张一弛的配合。两人自13年前民生银行成立起就密切合作。 
　　3月23日下午，洪崎在就任民生银行行长的第一时间接受了本报的专访，阐述其对民生银行下一步的发展思路以及当前形势下国内银行的经营环境、发展趋势和应对举措的深入思考。 
　　经济观察报：民生银行如何应对金融危机和严峻的经济形势？ 
　　洪崎：对所有银行来说，金融危机肯定是挑战，况且目前危机还在演进中，最终的影响深度和损失程度还没有定论。从中央政府应对危机的果断决策和快速行动看，中国经济还能够保持高增长态势，但从中国目前面临的产业转型、需求转型、技术提升的挑战来看，这次危机确实压力不小。 
　　对中小银行来说，在经济大转型过程中，更要找到自己的定位。民生银行在2005年开始推动战略转型，大力发展零售业务和小企业业务。这次金融危机教育了我们的所有员工，那就是银行转型势在必行——这次危机让全体员工明白，如果银行不尽快实现客户结构、业务结构和收入结构上的调整转型，是不可能应对市场变化和危机挑战的，更不可能取得长远的发展。 
　　我们在全面推进事业部改革的时候恰恰遇到金融危机爆发，这就坚定了我们的信心：改革的方向是正确的，外部压力促使我们统一了内部思想，这反倒使得我们的改革非常顺利，反而加速了改革。从这个角度看，危机对民生银行而言，反倒提供了一个“良好”的外部环境，并为改革腾出了时间和空间。 
　　表面上看，在金融危机的形势下银行的财务成本会上升、利差会缩小、营销客户难度会增大、不良率会增加，这在短期的确是一种挑战，但是所有银行都要面对这样的经济环境。从长远上看，这次金融危机对民生银行来说是一次机遇，使我们增进了共识，有利于事业部改革、结构调整和业务转型的顺利推进。 
　　经济观察报：在银行业界，民生一直以创新著称，在目前金融危机下，你对于创新的思考是什么？ 
　　洪崎：商业银行在金融海啸之后都有一个深刻反思——银行的经营发展究竟应该建立在什么样的基础上？以往的增长模式存在哪些弊端？这次危机使中国银行(3.49,0.00,0.00%)业进入一个重要的转折时期。我国的商业银行大多是从计划经济体制下改革过来的，特别是最近十年，基本上处于顺风顺水的大好形势下，只是在机制上动动手术，把贷款销售能力提高，效益就不错。很多人认为国内银行缺乏差异化，原因是我们不需要付出那样高的成本就已经可以过得很好了。但这次金融危机后，商业银行尤其是中小银行必然要反省自己的商业模式，比如如何做出特色，如何把风险管住，如何保持稳定发展，以及如何应对经济波动和同业竞争。思考和反省的结果必然带来银行经营战略的差异化。 
　　经济观察报：你如何看待当前银行业不良贷款的反弹？ 
　　洪崎：经济不景气的时候，银行的不良资产上升在所难免，目前看来，中国银行业还没有出现系统性不良资产的趋势，只是目前已发现一些行业、区域和外向型企业的不良贷款率有所上升，估计这一情况还将延续。但是在中央政府经济刺激方案出台的大背景下，银行业的总体基本面还比较好，目前出现的问题，银行都能自我消化。所以，虽然不良贷款可能会上升，并对利润有所侵蚀，但不足以影响银行安全。并且去年银监会出台政策，要求股份制商业银行的拨备覆盖率达到150%，增强了银行抵御信贷风险的能力。 
　　经济观察报：去年，特别是上半年国内银行经历了盈利的高速增长，而各界普遍认为这种高增长难以复制，其中利差缩小是主要原因。今年银行如何能保持增长？ 

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