坚定实施民营企业战略

2010-6-2 13:46:32

——中国民生银行行长洪崎访谈

《第一财经日报》 5月25日

        当“国进民退”成为饱受社会各界关注的话题时，中国民生银行却旗帜鲜明地提出了“做民营企业的银行”的定位，并启动实施了民营企业战略。民生银行为什么要实施民营企业战略？这一战略的目标是什么？总体实施原则是什么？带着这些问题，记者采访了中国民生银行行长洪崎先生。 
        记者：据我们了解，在股份制银行中，民生银行在服务大型企业，特别是一些国有大企业方面一向具有竞争优势。而当前“国进民退”的情形正在不断出现。在这种情形下，民生银行为什么要实施民营企业战略？ 
        洪崎：去年下半年，我行提出了“做民营企业的银行、小微企业的银行、高端客户的银行”的定位，把民营企业视为我行首要的客户对象。我们认为，我行实施民营企业战略具有相当大的必要性和迫切性。 
        记者：必要性体现在哪些方面？ 
        洪崎：体现在两个方面。 
        首先，民营经济获得更大的发展是实现国民经济发展的必然选择。改革开放三十年来，民营经济已成为我国经济体系的重要组成部分。由于发展民营经济对于促进扩大城乡就业、维护社会稳定、提高居民收入、实现可持续发展具有重要意义，促进民企发展已成为国家战略的重要组成部分。截至2008年，我国民营企业数量占全部企业的95%，产值占72%，利润占70%，就业人数占80%。众多经营稳健、盈利能力强、成长性好的优秀民营企业脱颖而出，其中不少企业已经成长为行业的中坚力量，目前已有72家民营企业跻身中国企业500强。随着市场化改革深入推进和经济全球化进程加速，民营企业的整体实力将进一步增强，经营活力快速释放，民营经济的壮大必将在经济发展中发挥更加重要的作用。这是从宏观层面讲。 
        其次，从微观层面讲，民营企业的金融需求为我行战略转型提供了历史性机遇。受历史因素影响，外部发展环境长期制约了民营企业发展。尽管在改革开放以来，民营经济发展明显加快，自主知识产权和核心技术发展空间较大，但当前多数民营企业资产规模较小，市场竞争力偏弱。随着中国经济市场化程度的进一步加深，越来越多的关键经济领域逐步对民营经济开放，适应市场经济体制要求的民营企业，在未来实现跨越式增长的潜力巨大，他们做强做大的意愿非常强烈，而作强做大离不开银行的金融支持。因此，民企融资需求量大、对主要融资银行忠诚度高的发展现状和特质决定了我行可以在银企合作中发挥更积极的作用，从而成为我行实施民企战略的先决条件和历史性机遇。 
        记者：这是所有银行都面临的共同问题，对于民生银行而言，有那么大的紧迫性吗？ 
        洪崎：在我们看来，实施民企战略相当紧迫，这是我行实现战略转型的客观要求。经过十四年快速发展，我行已跻身国内中型股份制商业银行前列，经营成果显著，但在高增长之下也遇到了发展瓶颈，亟待优化提升。在当前激烈的竞争格局下，全行面临着从粗放型向集约型经营转型的巨大压力，对资本创利能力的要求日渐提高，而充分利用好与民营经济的天然联系，加大民企开发力度，重点转向民企市场是我行实现可持续发展的必然选择，其基础在于三个方面： 
        第一，现有客户基础不能满足我行高速发展的需要，而民营企业的快速成长为我行提供增长空间。 
        第二，民企多元化、旺盛的金融需求为我行跨越式发展和创新提供市场保障。 

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