民生银行 用能力和诚意「兑现」责任

2010-6-18 18:18:22

　　想“兑现”对社会的承诺，有两个基本点：一个是有多大能力；一个是有多少诚意。 
　　“我们每年拿出税前利润0.8%～1.2％的资金作为公益捐赠基金，做出这一决定是在董事会上全票通过的。” 民生银行社会责任中心主任曹雪森认为这并不是每个企业都能做到的事情，尽管大多数企业都意识到企业社会责任的重要性。“企业在发展过程中，肯定或多或少会给社会造成不利影响，企业社会责任正是化解企业和社会矛盾的调节器。” 
　　为了更规范、更持久地履行社会责任，2008年11月民生银行成立了中国银行业第一个公开承诺固定比例的公益基金——“中国民生银行公益捐赠基金”，它的设立标志着民生银行开展企业社会责任工作方式的战略转变。 
　　“对于基金的使用，我们会进行测算，投向哪里对社会更有长远意义，怎么投更有效果。”民生银行行长洪崎表示。事实上，早在2006年时任行长的董文标就任民生银行董事长之初，就为民生银行承担企业社会责任定下了规矩，规矩只有一句话：“一个人或一家企业对社会的承诺基于两点：一个是有多大能力；一个是有多少诚意。” 
　　用10分钟当了回“傻子”公益广告不求留名 
　　2008年10月，湖北宜昌，柑桔飘香。 
　　柑农陈克勤望着丰收的柑桔却犯了难。家在宜昌夷陵区的老陈，2008年承包了11亩果园，收成不错，年产量12万斤。但是2008年初突如其来的雨雪灾害，10月份的四川广元柑桔事件（疫情致使万吨柑桔被深埋）及金融危机的发生，让丰收的柑桔堆积如山，根本卖不出去。 
　　老陈心里一直盘算着：在10月18日以前，柑桔还是1元一斤，但在这之后，柑桔价格就直线下降，降到了7毛、6毛、3毛一斤。这个价格，连成本都收不回来。“四川广元柑桔事件发生后，全区柑桔每天仅销售1000多吨，均价每公斤3毛左右，销量和价格都远远低于往年同期。”宜昌扶贫办的一份报告里写道。 
　　“当时积压的程度应该说是非常严重，树上摘下来的都积压运不出去，还有根本没摘下来的，老百姓叫苦连天，非常发愁。”湖北省宜昌市扶贫办的谭业明主任这样描述当时的情况。 
　　此时，央视七台一条公益广告的出现让老陈看到了一丝光明。在民生银行的帮助下，宜昌扶贫办向央视七台推荐，播放了宜昌柑桔的广告。宜昌晓曦红柑桔专业合作社理事长舒德华告诉记者，当时正好是柑桔销售的最关键时点，俄罗斯、哈萨克斯坦的商家通过广告，了解到夷陵区柑桔的信息。在验证柑桔的质量后，他们便开始与合作社签订合同。“仅这两个地方的客户就签订了3000多吨的销售合同。” 
　　老陈家的柑桔全部卖给了广东的一个水果加工企业，不仅没有亏损，而且还有盈余。“农民缺的不是钱，而是信息。”曹雪森告诉记者，民生银行每年出资1450万元支持中央七台播出全国农产品应急销售免费广告。截至2009年，民生银行已帮助全国200多个贫困县和全国农产品主产区推销500亿公斤滞销农产品，直接受益群众超过1000万，累计创造经济价值400多亿元。民生银行已经成功地把一项纸面上的捐款，变成了一个社会效益和经济效益“双丰收”的大生意。 
　　“我们的公益理念其实很朴实，没有想过要从中获取什么。营销和品牌都不是民生银行做慈善的初始动机和最终目的，因为是在央视上做广告，有的农民朋友把锦旗和感谢信送到央视，根本不知道是民生银行赞助的。”曹雪森似乎对此颇为感慨。 
　　不求名利，每年白白扔出1000多万元，做出这样的决定是不是有点“傻”？“我用10分钟就敲定了，当了回‘傻子’。”洪崎在谈到“信息扶贫广告”时道出了其中的原委。 
　　早在2005年，央视七台就推出了“信息扶贫模式”，帮助滞销农副产品赞助免费广告。“这个点子出来以后，他们找了很多企业都没有人理，台长开玩笑说，这个点子除非傻子才同意。”洪崎笑言。 

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