廣州中英人壽團險部經理鄧漢斌認爲，由于目前我國社會保障不足，社會保障的替代率只有30%左右，遠低于發達國家的70%至80%水平，因此建立企業年金作爲補充養老保險已十分迫切。 
由于企業年金在本質上是一種企業薪酬分配方案，盡管增大了企業的經營成本，但可以樹立企業競爭形象，吸引優秀雇員，有助于提高勞動生産率。 
 
案例一： 
某大型金融企業，擁有正式員工1380人。由于福利較低，面臨同業挖牆腳，公司內人心浮動。爲了穩定人心，該企業決定建立補充養老保障計劃，提高員工福利。 
該公司去年投保平安團體退休年金保險（傳統商業性年金），采用年繳的方式，繳費比例爲工資總額的4%。按照條款，上述補充保險資金可按2.5%保底收益率加中等分紅利率增值。 
該公司參加補充養老保障計劃後，由于員工的養老保險替代率提高，退休生活得到了較爲充分的保障。員工對公司的歸屬感和公司的凝聚力增強了，跳槽的人數明顯減少。同時，還加強了對優秀人才的吸引力，擴大了對現有員工的約束力和組織影響力。 
 
案例二： 
廣州某企業打算拿出200萬元作爲員工的福利購買某保險公司的年金産品（傳統商業性年金）。根據該企業的規定，高層人員每人分配10萬元，中層管理人員5萬元，一般員工每人1萬元。保險公司要該公司每位員工設立專門賬戶，但如果這個員工3年後辭職離開，賬戶中60%的錢歸員工名下；5年後離開可以得到100%的錢；當然如果3年不到走人，就一分錢也不能帶走。
 
2005-08-24  金羊網、新快報記者　葉志明