民生銀行二次騰飛與民營企業發展戰略
2010-6-2 14:01:46
《第一財經日報》5月25日 董文標
改革開放以來，民營經濟和民營企業獲得了飛速發展，成為中國經濟健康快速增長的重要推動力量。面對當前民營經濟發展遇到的新問題和新挑戰，日前中央政府出臺了“新36條”，鼓勵和引導民間資本進入基礎產業和基礎設施、市政公用事業和政策性住房建設、社會事業、金融服務等傳統上是國有壟斷的領域。這將為民營經濟新一輪大發展提供更加廣闊的空間。順應時代潮流，進入二次騰飛階段的中國民生銀行提出了“做民營企業的銀行”的定位，積極推進民營企業發展戰略，大力支援中國民營經濟和廣大民營企業發展壯大，努力實現與民營經濟的共同成長。
調整轉型成效顯著 二次騰飛全面啟動
經過四年的調整和轉型，從今年開始，中國民生銀行開始進入發展的第三個階段——二次騰飛階段。
民生銀行發展的第一個階段，是從1996年1月12日正式成立到2000年12月在上海證交所上市的四年，這一階段是創業階段。
民生銀行發展的第二個階段，是從2000年12月在上海證交所上市到2009年11月26日在香港聯交所上市的10年，這10年是高速成長階段。2000年民生銀行的凈利潤只有2.39億元，到2009年凈利潤達到121億元，十年增長了50多倍；2000年末，民生銀行的總資產只有680億元，2009年末是14293億元，十年增長了20多倍。在第二個階段，民生銀行創造了中國銀行業高速健康發展的奇跡。
民生銀行發展的第三個階段，是從2010年到2015年，我們計劃用五到七年的時間，通過調整提升和制度創新，把民生銀行辦成“特色銀行+效益銀行=好銀行”，實現二次騰飛。
為了實現二次騰飛，從2005年開始，我們就在很多方面進行了大膽的改革和創新，包括：持續進行公司治理革新試驗、推進公司業務集中經營和事業部制改革、開闢小微企業金融服務藍海、建設新一代核心銀行系統、啟動中後臺流程化改革、實施全面風險管理體系建設和巴塞爾新資本協議（BaselⅡ），等等。這些改革和創新的舉措，為民生銀行實現二次騰飛、辦成“特色銀行+效益銀行”奠定了堅實基礎。
要實現二次騰飛的目標，上述改革創新是基礎，明確的市場定位是關鍵。去年下半年，民生銀行董事會對《五年發展綱要》做了修訂，明確了新的市場定位：民生銀行要“做民營企業的銀行、小微企業的銀行、高端客戶的銀行”。定位的第一條就是做民營企業的銀行，回歸我們的本色——民營企業。
大力推進民企戰略 支援民企做出品牌
中國經濟改革開放的過程就是民營經濟和民營企業不斷發展壯大的過程。改革開放30多年來，民營經濟和民營企業獲得了飛速發展，如今，民營企業已經雇用了80%以上的社會新增非農就業人員，提供了80%的稅收，擁有全國66%的專利，74%的技術創新和82%的新產品開發。在為國家提供可觀財稅收入，緩解就業壓力，穩定社會環境的同時，通過引入市場競爭，民營企業還為國有企業改革與發展創造了良好的條件。
實踐證明，由於民營經濟是在市場中孕育產生、發展、壯大的，是市場經濟的先行者和開拓者，也最適應市場經濟的特性。到今天，已經有一大批民營企業躋身中國最優秀企業的群體，成為中國經濟參與全球經濟競爭的新生力量。在中國企業500強中，民營企業數量從2002年的19家增加到2009年的104家；世界500強中，也開始出現了中國民營企業的身影。可以説，從草根經濟到半壁江山，是對30年來民營企業創業發展變遷的最好寫照。
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