12月30日上午，中国民生银行郑州分行组织召开“跃新2023”暨“管理建设增效年”活动启动大会。分行班子全体成员、同城中层以上干部员工、“TOP50”菁英俱乐部成员代表现场参会。各二级分行、长垣民生村镇银行视频参会，会议通过飞书面向全行员工直播。

　　会议首先通报了“管理建设增效年”活动方案，对整体任务目标进行全面分解。分行中后台部室代表就持续开展管理建设提质增效，继续全面改善中后台工作作风，切实增强管理服务效能做了表态发言。

　　财务管理部作“跃新2023”专项活动方案宣讲，对活动时间安排、组织管理作了宣导。明确“奋勇争先，集中精力确保我行存款高质量增长‘负债立行任务’；多策并举、千方百计确保我行收入持续提升‘创富增收任务’；查漏补缺，主动出击确保我行风险合规管理和案件综合治理稳步推进‘风险重塑任务’；用心服务，团结协作确保我行客群增长取得实效‘客户拓展任务’；抢抓机遇，全力以赴确保完成重点信贷领域信贷投放‘民生保障任务’；以人为本，依靠人才加快分行脱困步伐‘人才兴行任务’；立足中原，精耕细作实现医院客群深度开发‘杏林计划任务’；创新为器，以差异化业务模式打造市场核心竞争力‘创新示范任务’；强化营销，下大力气确保平台建设稳步发展‘固本强基任务’”九大目标，并就分行重点领域资源投入情况予以详细说明。人力资源部针对“跃新2023”人才引进工作工作进行宣讲，全面总结2022年分行“智汇民生”计划成绩，对2023年分行“举贤战略”暨“博纳英才 成就精彩”人才引进工作进行任务分解。

　　分行党委委员、副行长高日针对小微、投资银行、金融同业、网络金融等重点板块工作进行全面部署，要求小微业务应紧跟分行节奏、充分发挥腰部力量支撑、强化二级分行主战场地位；投资银行业务应做好线索挖掘、关注存量业务置换、深扎项目、注重创新；金融同业业务应高度重视、强化学习、制定目标、积极营销；网络金融业务应抓住新客、初面即签约，最大化利用总分行各项资源。

　　分行党委委员、副行长贾文刚针对分行风险管理板块工作进行宣讲，全面总结2022年风险板块各项工作成绩，有效分析当前经营形势，明确指出存在的问题和不足，围绕资产质量攻坚、优化资产结构、打通清收处置通道、抓实法律合规管理等四个方面对下步工作进行部署，要求风险条线全体员工积极适应内外部形势的变化，上下齐心、勇于担当、沉着应对、主动作为，确保风险合规管理能力全面提升。

分行党委委员、行长助理、纪委书记兼工会主席吕波以“拓客、增储、创收”为主题，结合活动方案，提出2023年分行零售业务工作任务目标，要求零售条线要“强化联动协同、强化自主获客、强化交叉营销、强化督导培训”，为分行零售业务在中原大地的崛起而奋力拼搏。

　　分行党委委员、行长助理文跃群对分行公司业务2023年公重点工作进行安排，全面总结2022年公司条线七大亮点工作，提出2023年分行公司业务要聚焦负债立行、收入提升、客群拓展、资产投放、平台建设、杏林计划六项重点任务，凝心聚力、踔厉奋发、勇毅前行、勇夺全胜。

　　随后，文跃群行长助理宣读各经营机构“跃新2023”活动目标任务，肖鹏行长为经营机构代表颁发军令状。郑汴路支行、文化路支行、陇海路支行、嵩山路支行负责人代表经营机构郑重表态。

　　会议还宣布了郑州分行第三届“TOP50”菁英俱乐部成员名单。肖鹏行长为第三届“TOP50”菁英俱乐部成员代表颁发奖杯。2名“TOP50”代表发表获奖感言，均表示感谢领导的信任、分行的认可、各部室的协作和团队的互助，将在未来珍惜荣誉、戒骄戒躁、拼搏进取、再创辉煌，为分行发展继续贡献力量。

　　会议最后，分行党委书记、行长肖鹏作《凌云之志 终始不渝 跃然新生 再踏征程 集聚改革向上光芒 赓续发展燎原力量 为打造区域主流标杆银行继续奋斗》总结讲话。首先，肖行长对在异常艰难的内外部环境下，全体员工与分行患难与共、携手同行，展现出的顽强拼搏精神表示衷心的感谢，并从“党的建设开创新局面、改革转型迈出新步伐、规模增长取得新突破、业务拓展汇聚新动能、风险管控推动新进展、团队建设展现新风貌、管理水平实现新提升”七个方面充分肯定成绩，坚定干事创业、脱困破局信心。

　　随后，肖行长从重塑市场竞争力、树立品牌形象，落实改革战略、激活发展动能，解决经营问题、实现高质量发展三个角度阐释了“跃新2023”暨“管理建设增效年”活动的重要意义，全面回顾分行14年发展的经验教训，明确指出2021年以来取得各项成绩背后的经营管理逻辑，提出要持之以恒、坚持不懈将总行各项改革战略、分行各项落地举措贯彻到底。最后，肖行长围绕“业务规模再创新高、盈利能力有效提升、客群拓展卓有成效、资产质量明显改善、产品运用取得突破、支持保障提质增效、品牌宣传突出优势”提出了七项具体工作要求，号召全体员工聚焦党建引领、改革转型、客群拓展、规模增长、风险管控、管理增效、队伍建设七大重点领域，始终锚定区域主流标杆银行发展目标，继续凝聚“十项共识”，打造“十项工程”，以“跃新2023”暨“管理建设增效年”活动为抓手，聚焦七大重点领域，保持时不我待、只争朝夕的紧迫感，坚持在发展中解决问题；拥有久久为功、功到必成的自觉性，步步为营，稳扎稳打，走出一条具有自身特色的高质量发展之路。